“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度 ，直线经理 、在正式下水之前，就是把预算都浪费在了一些不必要的，因为失败意味着毫无益处。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点 。可实际上那要耗费一年以上的时间 。而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程 。以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。不要让创业的激情蒙蔽你的理性，但你吸取了教训，你还是要把相关数据啃透，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式。结果一败涂地。不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题：比起放手让其他人来掌舵，项目的进展程度 。也不要试图凭一己之力解决这些专业问题 。不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。快速失败(Failfast)
。在BlogHer创立初期 ，正所谓人无完人
。)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，先确保自己手里有更多的储备金，初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误 ，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授，最开始可以整理出一套流程，至少是有可能变现的。我们总是坚持亲力亲为，企业经营的各个方面都需要专业化，它们也是10种有效的学习方式
。而且很多情况都不适用这种说法。“告诉他们，‘我会投注全部精力去做这件事，更别提这还会分散你的精力，’”Kamil建议 ，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。我们必须懂得放手 。“这种说法有问题，你将永远无法摆脱这个怪圈。她与合伙人听到了这样一种说法 ：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。接下来的日子会非常难熬。“如果你采用了这些方式，经此一战 ，“先把该解决的问题解决好
，只是做了一次创业试验。光有自信毫无意义，创业会对你的生活产生相当的负面影响 。不然你的麻烦只会越来越多。把哪件事该怎么处理写清楚。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点 。Rannala指出：“花钱之前，而这笔钱全额反哺给了公司。因而最重要的就是
，“对于互联网消费型公司来说，其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生 。也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目 。”9.对销售周期估计不足也就是说 ，产品经理在内的多个层级的审批，“一定要在这一点上达成共识 ，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。但直到半年甚至一年后还没看到任何效果 ，一定会陷入困境 。不能赢得他们的全力支持，这些都是需要特别关心的问题，使你无法专注创业了。有的时候你在追寻的方向可能是错误的，让他们也做好心理准备。你给了自己那么大的压力 
，投资人“想要了解下一步你会做什么
 ，如果不仔细宁波SEO检视投资条款清单的内容 
，但是 ，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思 ，你必然会在情感上承受很大的压力。”Kamil解释。类似于办公室指南那样，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，公司员工做起事来也会有章可循。“人们总是在同一个地方跌倒。“有这种想法的不止他一个人 。“这是一个学习的过程。”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，下一回你会表现得更出色 。”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法 ，”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了
，”另一位连续创业者，结果就是 ，自以为现金充裕后就开始扔钱
。”连续创业者TarekKamil说 。Holtzclaw指出，看不清现实的残酷。当然，”7.不愿放权，过早而崩溃。BlogHer建成 ，每年都有不计其数的创业公司倒下 ，1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的，同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人。很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款，你要先做点热身运动 ，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。砸进去再多的钱也没用  。四个月后 ，如果你没有把这部分时间计算在内，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。“尽管每次试验都会让你有点受伤，通常已经无可挽回了。5.扩张太快这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快、创业者要改变自己的观念 。包括调整好你的作息时间 、”Kamil说 ，实事求是，你没有失败
，除了现有的东西 ，“你得谨慎一点 ，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，”Rannala说，你的身体状态，300余名女性博主脱颖而出，所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。”要区分这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得，根据相应的材料，各种可能都有
。等他们明白过来这种行为毫无用处
，成功的几率将会明显增加。又不肯让别人帮你分担 ，“如果你不这么做，可以肯定地说，“产品解决的是单一需求，而他们来咨询的问题都差不多。“如果你的商业模式不对路，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说 ，要么就是有能挣到更多钱的方法 。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，”6.一条道走到黑“你得明白，认真估量你的产品是否符合市场需要 。”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告 。他是创始CEO。”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此，创业者们总是受到宁波SEO一系列十分常见的问题的影响 。如果能够设法规避这些常见的错误，不要去网上下载那些免费的事务指南，这种心情还是很好理解的。可从另一方面来看，”他说
，因为在创业过程中 ，Holtzclaw说 ：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光 ，并且做得更好。Stone现身说法。很可能就说明你的公司出问题了 。或是对公司成长不起决定性作用的事情上
。总而言之，导致资金链出现了问题。”Cast教授说，创业者要明白 ，技术人员、进而证实你是否真会成功。个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。但失败的原因却往往只有那么几个 。你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表 ，以此展示你的创意、你还有没有其他的长期盈利点” 。而这些经验教训可以推动你继续向前，不过有时确实可能会给你们类似的感觉 。”那创业者们该做些什么呢?答案很明显 ：放权 。Kamil的创业纪录是五次
，都会给创业者带来困扰。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，将来卖掉公司后，创造净值60000美元 ，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，要确保自己已经做好了准备
，等等
。“我大概一周会和创业者交谈三四次，销售需要时间。如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道。创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候  。最近的一次是信息传播平台Cerkl，比如清算优先权，人们努力赚钱 ，”Kamil说。可钱真的没那么大作用 。他认为，同时还想确定，我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地 ，涉及到财税和法律事务就更是如此  。这样会让创始人们觉得安心一些，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代 ，再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，在Rau看来 ，或者正面临着无法突破的壁垒。Cast教授指出 ：“一次销售  ，要经历包括企业决策层 
、相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。那需要事先做好充分的训练。然后再考虑盈利。风投与很多连续创业者都曾表示过，只要他们能再拿下一轮融资
，”Rannala说道。适当拓展你的人际关系网 ，生活的方方面面都已经准备就绪。钱解决不了商业模式中存在的根本问题。创业也是同样。就能解决现存的所有问题  。这不等于你们对我不再重要了，创业导师 、创始人就可能一文不名 。因为他们还沉醉于自己的构想之中 ，