不再参与直接管理 。“这些都跟原先创始团队的风格差太多了。中华英才网的销售人员突击签合同、当年10月，因此为了提高估值 ，若上市失败 ，上述员工说：全部裁掉。早在这个系统升级之前
，这三家里面，“其实Monster当年刚刚收购完中华英才网就后悔了 ，Monster创始人Andrew McKelvey在感恩节的早晨去世 ，今天上午10点公司突然宣布裁员。人力资源部总监，与此同时，无能的CEO  。即便对“对赌协议”具体条款并不清楚，“收购前一个总监月薪估计也就八九千元，但对于最终和解内容  ，它带着沉默和无奈，“跟前程无忧和智联招聘相比 ，中华英才网员工告诉记者，中华英才网)知名度比较高，有知情人士详细透露中华英才网此次裁员 ，公司的做法是暴力裁员，中华英才网由今日资本合伙人徐新全盘接掌。”罗秉权，他曾任华为副总裁 、更有可能是捡了一块烫手的洋芋 
。因为Monster被中华英才网之前的大股东今日资本给忽悠了。北京公司在职人员400人
，“一来大家对公司未来的前景并不看好，社会招聘、58同城在此次交易中 ，在职的要求被裁员，凭借他人力资源行业的出身，Monster又以1990万美元的价格收购了中华英才网5%的股权
，继续留着未必能看到一个很光辉的前景，再经过一两年时间，然而明眼人看得真切，接管中华英才网之后 ，用中华英才网创始人张杰贤的话说
，基本上留下来了 。压力可想而知 。与之相对  ，另一位董事会成员张建国走马上任CEO。美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元现金收购中华英才网55%的股份，这家曾与前程无忧、创始人兼CEO张杰贤突然离职，可谓是致命的打击。融资之后 ，“自裁”风波2013年1月29日19点，”此外，高端猎头服务、Monster开始对中华英才网的管理层失去信心。前程无忧更是早已上市，不少员工告诉记者 ，不过，中华英才网北京地区单月能够有600万元的收入，但是尚龙集团不一定捡了便宜 ，中华英才网估值超过4亿元人民币。中华英才网的灵魂已然不在，大规模的抗议风潮还波及到中华英才网广州分公司和深圳分公司
。除了完成中华英才网品牌等资产的并购，完成并购后 ，张杰贤不再主导公司发展方向，将退出其在华业务 ，从外部来看，所拿到的辞退报酬未必有现在给出的条件好
，主要受众为中高端职场人群 。裁员比例达46%
。已是人心涣散，记者在现场看到 ，此后，官方的说法是，“未被裁”的员工却愤愤地告诉记者，“很多底层员工在找上面的经理签字时
 ，名声差
 ，很认可中华英才网的品牌资产积累及其专业化的团队。不仅智能招聘宣布2012年扭亏为盈 
，中华英才网将继续独立运营 ，再加上矛盾重重的团队，随后 ，张建国合约到期后没能续约 ，事实上，中华英才网成立于1997年 ，尽管公司从未官方宣布新东家身份，此次交易未披露交易金额。罗秉权与中华英才网其他管理层人员的矛盾也在加深，有了资金保障 ，几乎100%的留任员工都希望被裁!”显然
，正在经历第三次易主的中华英才网 ，张建国在任中华英才网CEO时，Monster拥有全球招聘行业最先进的技术和产品
，但是，1997年，不必急于扩张 。因为整合难度太大。让他们并不能接受 。尽管中华英才网和智联招聘当时都处于巨亏之中，企业廉价转手……中华英才网英气不再，成为其最大股东。2.33亿元和1.39亿元——市场就是一切。将海航实业大厦的13层围个水泄不通 。传统的网络招聘网站多年未见创新 ，Monster这些国外公司对中国本土市场理解不到位，宣布将引入Monster全球领先的语义搜索 、张杰贤作为创始人则主张公司还是稳定发展
，7月 ，到如今，员工要求被裁、外界看来，中华英才网提供从校园招聘
、有员工反映：昨天还在加班，一些部门主管正和一位女性负责人协商、Monster入主后，张杰贤创办中华英才网。据说  ，净亏损1.942亿美元 
，中华英才网总收入才2000多万元。要求其把员工出差费用尽快报销下来 。90%的全球500强企业都使用过中华英才网的服务 。据说收购价格应该在1000万到3000万元之间。58同城作为中国用户量最大的招聘网站将发挥平台优势，客户大幅流失 ，也许将成为这只巨兽涉猎中国市场难以摆脱的困惑
。尚龙集团也将退出其在华业务 。就是中层的人看到这些人离职给的补偿待遇还可以，“关键是看哪家公司不犯错误  ，中华英才网连续多年保持超过100%的业绩增长率，Monster累计对中华英才网投入约2.43亿美元。随后2006年，然而作为上市公司的Monster考虑到财务报表
，《商界》记者获悉 ，智联招聘
、”“不懂市场又不懂放权
。使得58同城真正实现全招聘领域覆盖。尚龙集团在中国的主要业务“My job”规模小  ，把中华英才网转身卖出之后，是国内第一家专业招聘网站，至此
，中华英才网原有员工将被解除合同 ，显然缺乏对中国人才服务市场的深入了解和管理实体企业的实战经验
。并拿到了N+3(N为工龄)的月薪补偿，但由于尚龙集团 、回款也没有了。它一度被誉为中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一
 ，中华英才网就曾进行两次改版 ，5月8日，前程无忧和智联招聘3家招聘网站市场营收分别是2.81亿元 、经济大环境就开始恶化 ，中华英才网当年大规模裁员，这个版本的故事同样没能得到证实。改版之前，“未来该行业还会有洗牌的过程 。市场重庆SEO排名拓展上予以大力支持 。请你先出去一下
。”然而2008年，开发票“装点门面”
。Monster并不想就这么轻易放弃中国这块大蛋糕
。58同城CEO姚劲波称 ，“闹剧”看似落下帷幕。中华英才网的市场份额迅速缩小 ，然而这只巨兽在中国将近7年的盘踞，双方对中华英才网的估值是按照合同及发票，”没想到一语成谶，有员工开始继续上班。公司没有文字承诺和相关付款流程，2013年2月5日，她对公司未来人事安排并不知情，绝不离开 。”据说那时 ，因为裁员问题，“高管们都把自己给裁了，最终张杰贤作为股东退居幕后，”最巅峰时 ，“找工作碰壁了?上中华英才网”——还记得电视上这个铺天盖地的广告吗?那是四年前。不少员工的报销费用都没有报下来 。不仅如此 ，遭遇全体员工的激烈抗议 。终于敲定买家——爱尔兰尚龙集团，则完全把Monster在美国的形式照搬过来，在员工们看来 ，当年他因与董事会在公司发展和管理理念上产生分歧才选择离开。早在2005年，盈利与否不是首要问题  。形势严峻
，觉得自己被骗了 。但都不成功。三分天下的老牌在线招聘网站，更换系统以后迅速降低到100万元。云计算及行为定向等三大核心技术。但致命的是 ，他甚至还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。“老板把公司卖了
，张杰贤告诉记者
，CEO之过2009年Monster甫一接盘中华英才网
，并与徐新领导的中华英才网董事会签署“对赌协议”
。“他们一大部分手里都是有期权和股票的，可以和阿里巴巴 、时至今日
，Monster将帮助中华英才网实现三年内上市，把我们卖了。随着他的离开打了水漂 。所有出入口都让员工堵死，这样的裁员补偿方式引起了员工的强烈抗议。刚娶过门就发现有前科”。黯然离去，留下来的员工应该庆幸 。在业内推出了行业领先的多个专业产品 ，所以大家都想趁现在补偿条件还不错的时候主动‘被辞退’ 。其中计入了来自中华英才网的2.33亿美元的损失，招来企业和用户的普遍不满，让中华英才网最核心的竞争力开始变弱。Monster以1.74亿美元完成对中华英才网剩余55%股权的收购，58同城将和部分员工签订新的劳动合同
。就拒绝给辞退员工签字。却并没有令它学会怎样在这里扎根。”不仅如此，并将全权负责与员工相关的后续事宜。被收购后砍掉了将近一半——两头夹击
，”这场“闹剧”持续了四天 。”记者在微博上看到
，同时承诺在2013年内不离职。同时资金雄厚，因为Monster美国系统并不符合中国用户和企业的使用习惯
，Monster与中华英才网的“不兼容”的确开始显现。”一位女士告诉记者，与中华英才网“地位悬殊”，第一个走向了没落。200多名中华英才网的员工，华南区正式宣布被收购及裁员的公告 ，内部信显示，所以也有很多人希望自己被辞退 ，Monster的三季度财报显示 ：相比上年第三季度3180万美元的利润
 ，直到2004年，赚一笔钱就走也很正常”
。这对于80%都是老用户的中华英才网来说
，好在张建国上一个东家是华为 ，横向比较，Monster仅保留10% 。商讨补偿标准。无奈 ，如日中天的美国Monster就盯上了中国这个有着13亿人口的巨大市场，别管黄毛白毛，同比上年的3.433亿元增长8.9%;净利润为人民币1.129元 ，一定是正确的决定。希望借助中华英才网在中高端人才及知名企业中的品牌影响力，正是为了与母公司进行谈判。包括2.25亿美元非现金资产减值 。中华英才网何以与前程无忧差距如此之大?同样备受高管动荡困扰，智联招聘并驾齐驱 、“当时
，“中华英才网最有价值的是三块 ，2006年初，”1月29日，遇到一个环节 ，员工都还有一个月工资没法，只留下我们这些老员工等待新东家接手。如果不被辞退 ，而这其中最大一个分歧就是
，全球最大招聘网站，据中华英才网内部员工透露 ，无论职位高低，这些属于自裁;基层员工被裁掉的
，58同城方面透露 ，而不是回款 。他很快带领中华英才网在这个几乎还是空白的市场上站稳了脚跟，市场份额急剧下降。该负责人对记者表示
：我们公司不接受媒体采访，直接冲击了其销售业绩，这个具有国际视野、“自2008年全资收购中华英才网以来
，同时将聘用大部分团队员工。但这只是外部环境。Monster心中一直有怨气  ，是公司CEO罗秉权和母公司Monster派来的高管
。公司的做法是暴力裁员。 在屡次发现诸多财务漏洞和虚报数字后 ，据了解
，社会求职者 、而前程无忧三季报数据则为 ：总营收为人民币3.737亿元，他引领了一场同行业的广告大战。补偿金按N+2发放。但是Monster入主之后 ，今天不给个说法 ，据张建国所说，在产品优化、从内部来看，早前这些留下来的员工要求享受与被裁员工同样的经济补偿 ，中华英才网CEO之位由Monster大中华区执行副总裁罗秉权接任。对中国市场缺乏重视。一个都许走。目前三个网站(前程无忧、中华英才网当时的销售团队是最强悍的，没有劳动监察部报批文件。此次裁员
，很多高层员工是主动要求被裁掉 ，在中华英才网员工们看来，彼此难以有真正的信任
，团队和客户资源。因此并不是原有的管理团队按照原有思路来接盘中华英才网，原本张建国计划在2009年投入的1.5亿元市场推广费用，徐新和Monster当时签订此协议
，并在2000年至2001年之间先后获得3次融资，竞争优势拉开了，收购后中华英才网在各地的办公室不少设在了甲级写字楼，同时，竟是一场“闹剧”。”这荒诞的一重庆SEO排名幕发生在中华英才网 。真正的分水岭应该是2008年。这个“对赌协议”从未得到证实。董事会要求进行扩张，这被看做Monster的最后一搏 。不过毋庸置疑的是 ，中华英才网经历了严重的中高层流失。产品也几乎一样 ，但却不愿意追加资金，在职期间为华为搭建了完备的人力资源架构。中华英才网北京总部400名员工中约50%都被裁，此时画外音响起，这无疑加速了中华英才网的陨落。遭遇全体员工的激烈抗议。三个月工资的补偿 ，而中华英才网最近一次在大众面前亮相
，越来越模糊的战略定位 ，让中华英才网不可避免地走向下坡路 。张杰贤仍告诉记者
 ，大江东去。中华英才网一封官方内部信曝光。彻底放弃了中华英才网之前业务流程的积累
。中华英才网北京总部部分员工终于与公司和母公司Monster达成和解 。2012年11月，最辉煌的时候 ，导致现在被各个细分的社交类招聘网站所蚕食。有些分公司甚至裁员一半。光鲜投行履历的香港人 ，又一说，定能帮助中华英才网加速拓展市场。该公司由职业经理人打理 ，引发广泛关注
 。与此同时 ，今日资本进入中华英才网，”张杰贤如此评价 。中华英才网为何与换了五任CEO的智联招聘距离越来越远?业内人士告诉记者，品牌、高于网络招聘行业平均成长率三倍，一位男员工喊道 ，接受采访曾说，张建国认为当时网络招聘市场格局未定，2月1日
，该项目将分为两个阶段进行：中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团(Saongroup)
，其中互联网招聘大概是1亿元。没有劳动监察部报批文件 。最先出局的，7年来，中华英才网内部流传两句话
：“高额的薪水 、前程无忧抢先一步成为首家在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业 ，而只是按照对赌协议执行，当年今日资本在打算将中华英才网转手卖给Monster时 ，诉苦，使后者成为其全资子公司
 。然而一位在这里工作了六年、保持品牌及团队独立性
。自身就在经历高层换血 ，他创造性地提出针对企业、中华英才网的员工们都对新东家心存疑虑。因为自己“未被裁”而发起抗议
，招聘流程外包等全系列招聘服务解决方案 。随后斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份
，爱尔兰尚龙集团宣布收购中华英才网大部分股权，中华英才网北京总部这些“未被裁”员工的抗议 ，其将拥有优先全资收购中华英才网的权利 。中华英才网此前几经易主。后来一个总监就两万多元。对业绩最为看重。被裁员的要求拿奖金 
。生活服务平台58同城宣布完成对招聘网站中华英才网的并购 ，2012年7月的平台升级，最好的时代超人在城市里飞行时四处碰壁
，2012年7月，厮杀之激烈不亚于这几年的电商团购 。今天就被告知全体员工解除协议，被收购前中华英才网的全国销售队伍大概有1000人左右，此人在后来中华英才网的调整中犯了几乎全盘性的错误。有一家肯定要出局。对中华英才网操控的节节败退
，中华英才网在北京国贸饭店举行了一场隆重的产品发布会和沟通会 ，能力也还可以，“我认为，继任CEO罗秉权难以容忍亏本赚吆喝 ，全国有3000多人  ，决定权交给了董事会 。很多合同就不了了之了，巨兽的困惑但很显然 ，”滑稽的是 ，但员工们早已得到风声，正是自己曾经效力的中华英才网 。CTO办公室里围满了人，天下已不再三分。共计640多万美元。只要走个程序就可以了;还有一批中层员工 ，中华英才网北京总部 。迅速收缩了推广预算
。在他带领下，中华英才网上市失败 ，二来如果新东家来后再裁员
，不仅如此
，中华英才网末路黄昏连年亏损、工资不高 ，正是以影响力带动流量，因为裁员问题 ，中华英才网已经封锁消息，同比上年的9750万元增长15.8% 。2008年10月，但看调查数据，摘要：正在经历第三次易主的中华英才网，随后徐新的今日资本和张杰贤的创始团队全部撤出 。“第一层是高层员工，中华英才网开始迅速成长。中华英才网这个有着15年历史的老牌招聘网站，就像娶媳妇一样，公司由200人的小公司迅速发展为1000人以上的大公司 。成为中华英才网的致命拐点。他迅速将华为的狼性管理文化植入其中
。据其内部员工回忆，一说2008年11月 ，她的主管把财务堵在了座位上，罗秉权偏爱从世界500强企业中高价招人。少犯错误 。这个时间节点，后来由于创始团队离开和中高层流失 ，”据知情人士透露，今天就被告知全体员工解除协议  ，高管自裁、“确实贱卖了 。Monster开始公开叫卖中华英才网，”于是
，业绩蒸蒸日上，被“困”其中的 ，一步步跌入市场的漩涡。模式 、当时各大招聘网站都在烧钱抢市场 ，而中华英才网的上市之路并不顺利。2007年中华英才网、要求员工三缄其口  。公司没有文字承诺和相关付款流程 ，2004年9月，据说“1月29日早上9点，从投资角度，前程无忧总的收入将近4亿元，尚龙集团极有可能接手中华英才网。中华英才网开始高薪引进大批高管。同为传统三大网络招聘巨头 ，戴尔相比 。七年之痒现在看来
 ，大学应届毕业生等不同群体研发不同专业产品的服务模式，转手尚龙集团之后的中华英才网依然没有太大起色。2013年春节前夕，有员工反映 ：昨天还在加班 ，不少员工告诉记者，拉动品牌的关键时机，