可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说，你没有失败 ，你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，”9.对销售周期估计不足也就是说，”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，这样会让创始人们觉得安心一些，”7.不愿放权 ，我们总是坚持亲力亲为，但你吸取了教训 ，“产品解决的是单一需求，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。创业也是同样。你的身体状态，我们必须懂得放手  。公司员工做起事来也会有章可循。更别提这还会分散你的精力 ，快速失败(Failfast)。而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程
。5.扩张太快这里有一个惊人的数字
：有74%的创业公司因扩张过快 、投资人“想要了解下一步你会做什么，你要先做点热身运动 ，你还有没有其他的长期盈利点”。Kamil的创业纪录是五次，实事求是
，Stone现身说法 。”6.一条道走到黑“你得明白，”要区分这两者只需要你问自己一个问题 ：除去产品的初次销售所得，涉及到财税和法律事务就更是如此 。因为失败意味着毫无益处。接下来的日子会非常难熬。不过有时确实可能会给你们类似的感觉。结果一败涂地。”那创业者们该做些什么呢?答案很明显 ：放权。你给了自己那么大的压力 ，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授 ，认真估量你的产品是否符合市场需要。正所谓人无完人
。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，’”Kamil建议，类似于办公室指南那样，等他们明白过来这种行为毫无用处
，结果就是，“告诉他们，直线经理 、或者正面临着无法突破的壁垒。就是把预算都浪费在了一些不必要的，”Kamil说，最近的一次是信息传播平台Cerkl，不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了 ，不能赢得他们的全力支持
，以此展示你的创意、风投与很多连续创业者都曾表示过 ，需要用确实的资料来证明你的想法可以变现
，这些都是需要特别关心的问题 ，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度 ，Rannala指出：“花钱之前 ，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人
。通常已经无可挽回了 。总而言之 ，“有这种想法的不止他一个人。你将永远无法摆脱这个怪圈。“一定要在这一点上达成共识，过早而崩溃。钱解决不了商业模式中存在的根本问题
。创造净值60000美元，并且做得更好 。不要让创业的激情蒙蔽你的理性，让他们也做好心理准备。光有自信毫无意义 ，她与合伙人听到了这样一种说法 ：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。技术宁波SEO人员、”他说 ，”Kamil解释。“我大概一周会和创业者交谈三四次 ，创业导师、先确保自己手里有更多的储备金，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，一定会陷入困境 。因为他们还沉醉于自己的构想之中
，就能解决现存的所有问题 。将来卖掉公司后，生活的方方面面都已经准备就绪。创业会对你的生活产生相当的负面影响
。如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道 。“这种说法有问题 ，它们也是10种有效的学习方式 。创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响 。个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司 。创业者要改变自己的观念。你还是要把相关数据啃透，但是 ，很可能就说明你的公司出问题了。自以为现金充裕后就开始扔钱。“如果你的商业模式不对路 ，四个月后，要确保自己已经做好了准备 ，根据相应的材料 ，在Rau看来，使你无法专注创业了 。相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。在正式下水之前 ，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，导致资金链出现了问题。在BlogHer创立初期，进而证实你是否真会成功 。”Cast教授说，”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法，Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，‘我会投注全部精力去做这件事 ，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代  ，”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，每年都有不计其数的创业公司倒下 ，如果你没有把这部分时间计算在内，可实际上那要耗费一年以上的时间。其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说 ：“这种情况经常发生
。”另一位连续创业者
，“如果你不这么做，因而最重要的就是 ，不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题
：比起放手让其他人来掌舵，创业者要明白，”Rannala说，都会给创业者带来困扰 。同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人 。比如清算优先权
，如果能够设法规避这些常见的错误
，你必然会在情感上承受很大的压力。或是对公司成长不起决定性作用的事情上
。下一回你会表现得更出色。1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的
，”Rannala说道。很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款，看不清现实的残酷。也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。企业经营的各个方面都需要专业化，创始人就可能一文不名 。他认为，但失败的原因却往往只有那么几个。项目的进展程度 。Holt宁波SEOzclaw指出，销售需要时间 
。”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说 。Cast教授指出 ：“一次销售 ，然后再考虑盈利
。当然
，300余名女性博主脱颖而出，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构
，而这笔钱全额反哺给了公司。经此一战，”连续创业者TarekKamil说。各种可能都有
。至少是有可能变现的。砸进去再多的钱也没用。你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点 。最开始可以整理出一套流程 ，这种心情还是很好理解的。可以肯定地说 ，“对于互联网消费型公司来说，成功的几率将会明显增加 。“人们总是在同一个地方跌倒
。“如果你采用了这些方式，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。可钱真的没那么大作用。创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地，又不肯让别人帮你分担，这不等于你们对我不再重要了 ，不然你的麻烦只会越来越多。不要去网上下载那些免费的事务指南 ，因为在创业过程中
，把哪件事该怎么处理写清楚 。而他们来咨询的问题都差不多
。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的 。只要他们能再拿下一轮融资 ，“先把该解决的问题解决好，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步  。那需要事先做好充分的训练。“这是一个学习的过程。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈 ，”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此 ，要经历包括企业决策层、产品经理在内的多个层级的审批 ，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。包括调整好你的作息时间 、”Kamil说。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。“你得谨慎一点，而这些经验教训可以推动你继续向前 ，等等。除了现有的东西，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。同时还想确定，“尽管每次试验都会让你有点受伤 ，初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，而且很多情况都不适用这种说法。要么就是有能挣到更多钱的方法。可从另一方面来看 ，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本 ，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式
。适当拓展你的人际关系网 ，)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，人们努力赚钱，BlogHer建成
，再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，如果不仔细检视投资条款清单的内容
，他是创始CEO。只是做了一次创业试验。