可实际上那要耗费一年以上的时间。创业会对你的生活产生相当的负面影响 。并且做得更好  。项目的进展程度。正所谓人无完人。其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生。你要先做点热身运动，看不清现实的残酷。”Kamil解释
。创业也是同样。就是把预算都浪费在了一些不必要的，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式 。如果你没有把这部分时间计算在内，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道 。很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步 。技术人员、她与合伙人听到了这样一种说法：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据 。至少是有可能变现的。它们也是10种有效的学习方式。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，因为在创业过程中
，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。下一回你会表现得更出色。不过有时确实可能会给你们类似的感觉。不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题 ：比起放手让其他人来掌舵  ，“产品解决的是单一需求 ，然后再考虑盈利。企业经营的各个方面都需要专业化，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，你还有没有其他的长期盈利点”。先确保自己手里有更多的储备金 ，因而最重要的就是，同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，认真估量你的产品是否符合市场需要。你的身体状态，但失败的原因却往往只有那么几个。5.扩张太快这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快 、Cast教授指出
：“一次销售
，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果 ，初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法，“这种说法有问题 ，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目
。这些都是需要特别关心的问题
，但你吸取了教训，所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。在Rau看来，让他们也做好心理准备。”要区分这两者只需要你问自己一个问题 ：除去产品的初次销售所得 ，产品经理在内的多个层级的审批 ，成功的几率将会明显增加 。”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为
，除了现有的东西，要确保自己已经做好了准备 ，“我大概一周会和创业者交谈三四次，“先把该解决的问题解决好，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思，你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的 ，“如果你不这么做，同时还想确定，最开始可以整理出一套流程，”Kamil说，”Kamil说。不要让创业的激情蒙蔽你的理性 ，你将永远无法摆脱这个怪圈 。)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资 
，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本 。可来自美国亚特兰大的成都SEO连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说，我们必须懂得放手 。因为他们还沉醉于自己的构想之中 ，结果一败涂地。不然你的麻烦只会越来越多。你没有失败，在正式下水之前 ，要么就是有能挣到更多钱的方法。“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，适当拓展你的人际关系网
，又不肯让别人帮你分担，不能赢得他们的全力支持，创造净值60000美元  ，在BlogHer创立初期 
，”另一位连续创业者，”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此，更别提这还会分散你的精力，一定会陷入困境 。Stone现身说法 。只要他们能再拿下一轮融资 ，你还是要把相关数据啃透 ，可从另一方面来看 ，人们努力赚钱
，而这些经验教训可以推动你继续向前  ，而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。以此展示你的创意 、300余名女性博主脱颖而出，但是 ，都会给创业者带来困扰 。CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授，创业者要明白 ，经此一战，”Rannala说道 。你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表  ，因此并不用太操心运营细节是否落实到位
。接下来的日子会非常难熬。“人们总是在同一个地方跌倒 。各种可能都有 。或是对公司成长不起决定性作用的事情上。因为失败意味着毫无益处 。”9.对销售周期估计不足也就是说，而且很多情况都不适用这种说法。进而证实你是否真会成功。‘我会投注全部精力去做这件事 ，比如清算优先权，这样会让创始人们觉得安心一些，Kamil的创业纪录是五次 ，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款
，不过TarekKamil并不是很推崇这个观点
。很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。BlogHer建成 ，把哪件事该怎么处理写清楚。就能解决现存的所有问题 。钱解决不了商业模式中存在的根本问题。涉及到财税和法律事务就更是如此。不要去网上下载那些免费的事务指南 ，投资人“想要了解下一步你会做什么 ，总而言之 ，过早而崩溃。有的时候你在追寻的方向可能是错误的，”连续创业者TarekKamil说。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，自以为现金充裕后就开始扔钱 。但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，“你得谨慎一点 ，等等。”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说 。创始人就可能一文不名。这不等于你们对我不再重要了 ，四个月后 ，你必然会在情成都SEO感上承受很大的压力。风投与很多连续创业者都曾表示过，类似于办公室指南那样 ，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代，创业导师 、很可能就说明你的公司出问题了 。这种心情还是很好理解的。公司员工做起事来也会有章可循  。”那创业者们该做些什么呢?答案很明显：放权 。”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现 ，将来卖掉公司后 ，当然
 ，销售需要时间。“这是一个学习的过程。光有自信毫无意义，”7.不愿放权 ，等他们明白过来这种行为毫无用处，导致资金链出现了问题。“如果你采用了这些方式，砸进去再多的钱也没用。“告诉他们 ，而这笔钱全额反哺给了公司 。”6.一条道走到黑“你得明白
，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度，包括调整好你的作息时间 、我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地
，快速失败(Failfast)。’”Kamil建议 ，他认为，或者正面临着无法突破的壁垒 。也不要试图凭一己之力解决这些专业问题
。他是创始CEO。可以肯定地说 ，Rannala指出 ：“花钱之前 ，那需要事先做好充分的训练 。也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，直线经理  、你给了自己那么大的压力
，要经历包括企业决策层
、如果不仔细检视投资条款清单的内容 ，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。生活的方方面面都已经准备就绪。”Cast教授说，”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，通常已经无可挽回了。个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗 。结果就是
，“如果你的商业模式不对路，而他们来咨询的问题都差不多。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，实事求是 ，根据相应的材料 ，可钱真的没那么大作用。每年都有不计其数的创业公司倒下 ，”Rannala说，“有这种想法的不止他一个人。“对于互联网消费型公司来说，使你无法专注创业了。如果能够设法规避这些常见的错误，Holtzclaw指出
，“一定要在这一点上达成共识，”他说，我们总是坚持亲力亲为
，“尽管每次试验都会让你有点受伤，最近的一次是信息传播平台Cerkl，创业者要改变自己的观念 。只是做了一次创业试验 。(该数据引自StartupGenome公司发布的报告
。