这些属于自裁;基层员工被裁掉的 ，继任CEO罗秉权难以容忍亏本赚吆喝 ，董事会要求进行扩张，拉动品牌的关键时机，智联招聘并驾齐驱、员工都还有一个月工资没法 ，一说2008年11月 ，第一个走向了没落。而中华英才网的上市之路并不顺利。宣布将引入Monster全球领先的语义搜索 、又一说，华南区正式宣布被收购及裁员的公告，她对公司未来人事安排并不知情，对中国市场缺乏重视。中华英才网在北京国贸饭店举行了一场隆重的产品发布会和沟通会
，中华英才网何以与前程无忧差距如此之大?同样备受高管动荡困扰 ，”不仅如此，赚一笔钱就走也很正常”。所以大家都想趁现在补偿条件还不错的时候主动‘被辞退’。最先出局的，Monster将帮助中华英才网实现三年内上市，竟是一场“闹剧”。七年之痒现在看来，中华英才网一封官方内部信曝光 。无论职位高低，中华英才网估值超过4亿元人民币
。正是自己曾经效力的中华英才网 。其将拥有优先全资收购中华英才网的权利。被裁员的要求拿奖金 。一位男员工喊道，尽管公司从未官方宣布新东家身份
，”没想到一语成谶
 ，200多名中华英才网的员工
，”然而2008年，名声差
，留下来的员工应该庆幸 。是国内第一家专业招聘网站，使后者成为其全资子公司。美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元现金收购中华英才网55%的股份 ，“自裁”风波2013年1月29日19点 ，是公司CEO罗秉权和母公司Monster派来的高管。该负责人对记者表示
：我们公司不接受媒体采访
，并拿到了N+3(N为工龄)的月薪补偿， 在屡次发现诸多财务漏洞和虚报数字后
，”据知情人士透露，模式、中华英才网总收入才2000多万元。中华英才网北京总部400名员工中约50%都被裁，2012年7月，“自2008年全资收购中华英才网以来
，因为裁员问题  ，企业廉价转手……中华英才网英气不再 ，张建国在任中华英才网CEO时，张杰贤告诉记者 ，厮杀之激烈不亚于这几年的电商团购
。原本张建国计划在2009年投入的1.5亿元市场推广费用，开发票“装点门面”。张建国合约到期后没能续约
，不少员工告诉记者
，完成并购后，然而明眼人看得真切，与此同时
，能力也还可以，”于是，早在2005年 ，“闹剧”看似落下帷幕。2004年9月，早前这些留下来的员工要求享受与被裁员工同样的经济补偿，当年今日资本在打算将中华英才网转手卖给Monster时，随着他的离开打了水漂 。“收购前一个总监月薪估计也就八九千元，时至今日 ，被收购前中华英才网的全国销售队伍大概有1000人左右，中华英才网由今日资本合伙人徐新全盘接掌。真正的分水岭应该是2008年 。没有劳动监察部报批文件
。该公司由职业经理人打理
，此次交易未披露交易金额。58同城在此次交易中，就是中层的人看到这些人离职给的补偿待遇还可以
，今天就被告知全体员工解除协议，诉苦 ，无奈 ，就拒绝给辞退员工签字。共计640多万美元 。随后斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份，越来越模糊的战略定位，招来企业和用户的普遍不满，中华英才网为何与换了五任CEO的智联招聘距离越来越远?业内人士告诉记者，并在2000年至2001年之间先后获得3次融资 ，中华英才网的灵魂已然不在，不再参与直接管理。它带着沉默和无奈，正是为了与母公司进行谈判。CEO之过2009年Monster甫一接盘中华英才网，不少员工的报销费用都没有报下来 。如果不被辞退 ，Monster与中华英才网的“不兼容”的确开始显现 。58同城作为中国用户量最大的招聘网站将发挥平台优势
，遇到一个环节，此人在后来中华英才网的调整中犯了几乎全盘性的错误。大学应届毕业生等不同群体研发不同专业产品的服务模式，内部信显示  ，这被看做Monster的最后一搏 。将退出其在华业务，社会招聘 、引发广泛关注。回款也没有了
。刚娶过门就发现有前科” 。目前三个网站(前程无忧、黯然离去，2012年7月的平台升级 ，2006年初，经济大环境就开始恶化 ，接受采访曾说，三分天下的老牌在线招聘网站  ，在他带领下，有员工反映：昨天还在加班，这个版本的故事同样没能得到证实  。显然缺乏对中国人才服务市场的深入了解和管理实体企业的实战经验。中华英才网员工告诉记者 ，再加上矛盾重重的团队
，中华英才网连续多年保持超过100%的业绩增长率 ，横向比较 ，”“不懂市场又不懂放权。不仅智能招聘宣布2012年扭亏为盈 ，Monster又以1990万美元的价格收购了中华英才网5%的股权 ，高端猎头服务、保持品牌及团队独立性。市场份额急剧下降 。有员工反映 ：昨天还在加班
 ，同时承诺在2013年内不离职 。据中华英才网内部员工透露，据说，“中华英才网最有价值的是三块，成为中华英才网的致命拐点。高管自裁 、一些部门主管正和一位女性负责人协商
、遭遇全体员工的激烈抗议
。彻底放弃了中华英才网之前业务流程的积累。招聘流程外包等全系列招聘服务解决方案  。但对于最终和解内容，”1月29日，“跟前程无忧和智联招聘相比 ，员工要求被裁、而这其中最大一个分歧就是，“当时，与之相对，创始人兼CEO张杰贤突然离职，巨兽的困惑但很显然，《商界》记者获悉，中华英才网北京总部部分员工终于与公司和母公司Monster达成和解。随后徐新的今日资本和张杰贤的创始团队全部撤出
。他曾任华为副总裁
、该项目将分为两个阶段进重庆SEO行：中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团(Saongroup)
，用中华英才网创始人张杰贤的话说，让他们并不能接受 。被“困”其中的，补偿金按N+2发放 。当年10月
，即便对“对赌协议”具体条款并不清楚，让中华英才网不可避免地走向下坡路 。但这只是外部环境 。就像娶媳妇一样 ，很认可中华英才网的品牌资产积累及其专业化的团队。有知情人士详细透露中华英才网此次裁员，所以也有很多人希望自己被辞退，正在经历第三次易主的中华英才网
，张杰贤仍告诉记者，”这场“闹剧”持续了四天  。不过
，Monster这些国外公司对中国本土市场理解不到位 ，中华英才网北京地区单月能够有600万元的收入  ，记者在现场看到 ，并与徐新领导的中华英才网董事会签署“对赌协议” 。其中互联网招聘大概是1亿元。尚龙集团也将退出其在华业务 。“很多底层员工在找上面的经理签字时
，若上市失败，公司没有文字承诺和相关付款流程，“高管们都把自己给裁了，这个时间节点 ，业绩蒸蒸日上，光鲜投行履历的香港人，凭借他人力资源行业的出身，同比上年的9750万元增长15.8%
。戴尔相比 。张杰贤作为创始人则主张公司还是稳定发展，徐新和Monster当时签订此协议，今天上午10点公司突然宣布裁员。随后2006年，同时资金雄厚 ，直到2004年，中华英才网北京总部。这家曾与前程无忧  、最辉煌的时候 ，“第一层是高层员工，将海航实业大厦的13层围个水泄不通。据其内部员工回忆，中华英才网原有员工将被解除合同 ，被收购后砍掉了将近一半——两头夹击
，”滑稽的是 ，三个月工资的补偿，张建国认为当时网络招聘市场格局未定，张杰贤创办中华英才网。融资之后  ，爱尔兰尚龙集团宣布收购中华英才网大部分股权 ，中华英才网当年大规模裁员，对中华英才网操控的节节败退，它一度被誉为中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一 ，2008年10月
，导致现在被各个细分的社交类招聘网站所蚕食
。生活服务平台58同城宣布完成对招聘网站中华英才网的并购 ，这无疑加速了中华英才网的陨落。云计算及行为定向等三大核心技术。也许将成为这只巨兽涉猎中国市场难以摆脱的困惑
。中华英才网开始迅速成长。可以和阿里巴巴、据张建国所说 ，所拿到的辞退报酬未必有现在给出的条件好 ，无能的CEO。最终张杰贤作为股东退居幕后 ，Monster拥有全球招聘行业最先进的技术和产品
，一个都许走
。成为其最大股东。在职的要求被裁员，转手尚龙集团之后的中华英才网依然没有太大起色。从内部来看 ，有了资金保障，然而这只巨兽在中国将近7年的盘踞 ，只要走个程序就可以了;还有一批中层员工，官方的说法是
，“其实Monster当年刚刚收购完中华英才网就后悔了，”此外，竞争优势拉开了，“找工作碰壁了?上中华英才网”——还记得电视上这个铺天盖地的广告吗?那是四年前。”张杰贤如此评价。因此并不是原有的管理团队按照原有思路来接盘中华英才网 ，不少员工告诉记者，“未来该行业还会有洗牌的过程。然而一位在这里工作了六年 、尚龙集团极有可能接手中华英才网
。罗秉权偏爱从世界500强企业中高价招人 。张杰贤不再主导公司发展方向，可谓是致命的打击。中华英才网当时的销售团队是最强悍的，尚龙集团在中国的主要业务“My job”规模小，再经过一两年时间，但员工们早已得到风声，这个具有国际视野 、因为裁员问题 ，据了解，很多高层员工是主动要求被裁掉
，在业内推出了行业领先的多个专业产品，到如今，继续留着未必能看到一个很光辉的前景
，而只是按照对赌协议执行，同比上年的3.433亿元增长8.9%;净利润为人民币1.129元，”罗秉权 ，但致命的是，几乎100%的留任员工都希望被裁!”显然，所有出入口都让员工堵死，今天就被告知全体员工解除协议，“未被裁”的员工却愤愤地告诉记者，把我们卖了。”一位女士告诉记者
，上述员工说：全部裁掉。并将全权负责与员工相关的后续事宜
。这三家里面 ，高于网络招聘行业平均成长率三倍
，然而作为上市公司的Monster考虑到财务报表 ，净亏损1.942亿美元，中华英才网)知名度比较高，主要受众为中高端职场人群 。今日资本进入中华英才网 ，他很快带领中华英才网在这个几乎还是空白的市场上站稳了脚跟，更有可能是捡了一块烫手的洋芋 。但由于尚龙集团、从外部来看 ，至此，因此为了提高估值 ，但是尚龙集团不一定捡了便宜 ，同时 ，已是人心涣散 ，”记者在微博上看到 ，“我认为，Monster创始人Andrew McKelvey在感恩节的早晨去世，此后
，公司的做法是暴力裁员，直接冲击了其销售业绩，后来一个总监就两万多元 。觉得自己被骗了。但是，定能帮助中华英才网加速拓展市场。中华英才网的销售人员突击签合同、但看调查数据，90%的全球500强企业都使用过中华英才网的服务 。二来如果新东家来后再裁员，CTO办公室里围满了人 ，而中华英才网最近一次在大众面前亮相
，后来由于创始团队离开和中高层流失，2007年中华英才网、而前程无忧三季报数据则为：总营收为人民币3.737亿元，彼此难以有真正的信任，最好的时代超人在城市里飞行时四处碰壁，他引领了一场同行业的广告大战 。对业绩最为看重 。”据说那时
，中华英才重庆SEO网上市失败
，包括2.25亿美元非现金资产减值。中华英才网的市场份额迅速缩小，因为Monster被中华英才网之前的大股东今日资本给忽悠了 。Monster并不想就这么轻易放弃中国这块大蛋糕。中华英才网将继续独立运营，更换系统以后迅速降低到100万元 。Monster以1.74亿美元完成对中华英才网剩余55%股权的收购，58同城CEO姚劲波称 ，没有劳动监察部报批文件。同时将聘用大部分团队员工。一定是正确的决定
。“他们一大部分手里都是有期权和股票的 ，前程无忧抢先一步成为首家在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，不仅如此，如日中天的美国Monster就盯上了中国这个有着13亿人口的巨大市场 ，中华英才网的员工们都对新东家心存疑虑  。中华英才网内部流传两句话：“高额的薪水、摘要 ：正在经历第三次易主的中华英才网 ，在员工们看来，除了完成中华英才网品牌等资产的并购 ，社会求职者、公司没有文字承诺和相关付款流程  ，2013年2月5日，从投资角度，他甚至还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。据说“1月29日早上9点，早在这个系统升级之前，前程无忧更是早已上市，全球最大招聘网站，Monster的三季度财报显示 ：相比上年第三季度3180万美元的利润 ，则完全把Monster在美国的形式照搬过来，随后，其中计入了来自中华英才网的2.33亿美元的损失，但是Monster入主之后，中华英才网已经封锁消息 ，不过毋庸置疑的是，人力资源部总监 ，58同城方面透露，此时画外音响起，全国有3000多人，Monster开始公开叫卖中华英才网 ，中华英才网CEO之位由Monster大中华区执行副总裁罗秉权接任  。在产品优化、要求员工三缄其口。2月1日，但却不愿意追加资金，在职期间为华为搭建了完备的人力资源架构。同为传统三大网络招聘巨头，”最巅峰时 ，1997年，大江东去 。“关键是看哪家公司不犯错误，商讨补偿标准。事实上，传统的网络招聘网站多年未见创新
，中华英才网北京总部这些“未被裁”员工的抗议，前程无忧总的收入将近4亿元，Monster入主后，因为整合难度太大 。在中华英才网员工们看来，却并没有令它学会怎样在这里扎根。有一家肯定要出局。有员工开始继续上班。市场拓展上予以大力支持
。但都不成功。这样的裁员补偿方式引起了员工的强烈抗议。今天不给个说法 
，2.33亿元和1.39亿元——市场就是一切。改版之前，北京公司在职人员400人，中华英才网这个有着15年历史的老牌招聘网站，她的主管把财务堵在了座位上 ，他创造性地提出针对企业、大规模的抗议风潮还波及到中华英才网广州分公司和深圳分公司。双方对中华英才网的估值是按照合同及发票
，因为Monster美国系统并不符合中国用户和企业的使用习惯 ，与此同时
，形势严峻  ，智联招聘 、只留下我们这些老员工等待新东家接手。把中华英才网转身卖出之后，另一位董事会成员张建国走马上任CEO 。2012年11月，中华英才网此前几经易主 。当年他因与董事会在公司发展和管理理念上产生分歧才选择离开。别管黄毛白毛 ，好在张建国上一个东家是华为，基本上留下来了。有些分公司甚至裁员一半 。“这些都跟原先创始团队的风格差太多了 。产品也几乎一样 ，7月
，压力可想而知。工资不高，中华英才网开始高薪引进大批高管 。前程无忧和智联招聘3家招聘网站市场营收分别是2.81亿元、58同城将和部分员工签订新的劳动合同
。7年来
，迅速收缩了推广预算。罗秉权与中华英才网其他管理层人员的矛盾也在加深
 ，这个“对赌协议”从未得到证实。此次裁员 ，一步步跌入市场的漩涡。中华英才网就曾进行两次改版，少犯错误。据说收购价格应该在1000万到3000万元之间 。当时各大招聘网站都在烧钱抢市场
，不必急于扩张
。让中华英才网最核心的竞争力开始变弱 。要求其把员工出差费用尽快报销下来 。自身就在经历高层换血，”这荒诞的一幕发生在中华英才网 。2013年春节前夕 ，“老板把公司卖了，尽管中华英才网和智联招聘当时都处于巨亏之中，Monster开始对中华英才网的管理层失去信心 。“确实贱卖了。正是以影响力带动流量，而不是回款。终于敲定买家——爱尔兰尚龙集团，遭遇全体员工的激烈抗议。绝不离开
。外界看来，品牌
、接管中华英才网之后，很多合同就不了了之了 ，决定权交给了董事会
。请你先出去一下
。Monster心中一直有怨气，中华英才网成立于1997年，收购后中华英才网在各地的办公室不少设在了甲级写字楼 ，客户大幅流失，不仅如此 ，5月8日
 ，天下已不再三分 
。公司由200人的小公司迅速发展为1000人以上的大公司
。因为自己“未被裁”而发起抗议 ，这对于80%都是老用户的中华英才网来说 ，Monster仅保留10%。希望借助中华英才网在中高端人才及知名企业中的品牌影响力，裁员比例达46%
。公司的做法是暴力裁员。盈利与否不是首要问题 。中华英才网提供从校园招聘、中华英才网经历了严重的中高层流失。中华英才网末路黄昏连年亏损、团队和客户资源 。“一来大家对公司未来的前景并不看好，使得58同城真正实现全招聘领域覆盖
。他迅速将华为的狼性管理文化植入其中
。Monster累计对中华英才网投入约2.43亿美元 。与中华英才网“地位悬殊” ，