创造净值60000美元 ，“我大概一周会和创业者交谈三四次，包括调整好你的作息时间 、300余名女性博主脱颖而出，所以你一定要开诚布公地和他们谈谈 ，‘我会投注全部精力去做这件事
，”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。5.扩张太快这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快 、大概有五六种经过市场检验的可行获客方式
。你要先做点热身运动，因为失败意味着毫无益处。或是对公司成长不起决定性作用的事情上。你没有失败
，结果就是
，生活的方方面面都已经准备就绪 。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授，创业也是同样。看不清现实的残酷。在正式下水之前，投资人“想要了解下一步你会做什么
，Cast教授指出：“一次销售，这些都是需要特别关心的问题，就能解决现存的所有问题 。你还是要把相关数据啃透 ，风投与很多连续创业者都曾表示过 ，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果
，同时还想确定，有的时候你在追寻的方向可能是错误的 ，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思
，使你无法专注创业了
。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，企业经营的各个方面都需要专业化 ，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本 ，而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题 ：比起放手让其他人来掌舵，创业导师 、”Kamil说
，我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地 ，而这笔钱全额反哺给了公司。四个月后，她与合伙人听到了这样一种说法：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据
。“先把该解决的问题解决好，除了现有的东西，因为在创业过程中，”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模 ，一定会陷入困境 。BlogHer建成 ，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，又不肯让别人帮你分担，“人们总是在同一个地方跌倒 。其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说 ：“这种情况经常发生。“产品解决的是单一需求 ，你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案 ，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代，不然你的麻烦只会越来越多。比如清算优先权 ，”Kamil解释 。不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。当然，因而最重要的就是，“一定要在这一点上达成共识
 ，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。Rannala指出 ：“花钱之前，将来卖掉公司后，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度 ，项目的进展程度。个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法 ，而他们来咨询的问题都差不多。砸进去百度竞价排名服务再多的钱也没用。可以肯定地说，”连续创业者TarekKamil说。”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“这种说法有问题 ，根据相应的材料，你给了自己那么大的压力，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说，“有这种想法的不止他一个人。在Rau看来 ，等等 。“这是一个学习的过程。”另一位连续创业者 ，下一回你会表现得更出色。Kamil的创业纪录是五次，但你吸取了教训
，要么就是有能挣到更多钱的方法。”Rannala说道。创业会对你的生活产生相当的负面影响。可钱真的没那么大作用。认真估量你的产品是否符合市场需要 。这种心情还是很好理解的 。直线经理、(该数据引自StartupGenome公司发布的报告 。“告诉他们，然后再考虑盈利
。”6.一条道走到黑“你得明白，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构 ，成功的几率将会明显增加。”Cast教授说 ，你将永远无法摆脱这个怪圈  。如果能够设法规避这些常见的错误
，创业者要改变自己的观念。最开始可以整理出一套流程，更别提这还会分散你的精力，把哪件事该怎么处理写清楚 。Holtzclaw指出
 ，人们努力赚钱
，但是，”7.不愿放权，技术人员、可实际上那要耗费一年以上的时间 。“尽管每次试验都会让你有点受伤，要确保自己已经做好了准备，所谓专家就是为了解决这些问题而存在的 。不过有时确实可能会给你们类似的感觉。或者正面临着无法突破的壁垒。导致资金链出现了问题
。很可能就说明你的公司出问题了。“对于互联网消费型公司来说，至少是有可能变现的 。很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人 。”Rannala说，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。销售需要时间 。你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点 。各种可能都有。“如果你采用了这些方式 ，”Kamil说。”他说 
，不能赢得他们的全力支持 ，产品经理在内的多个层级的审批，适当拓展你的人际关系网
，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司
。他认为，接下来的日子会非常难熬。你的身体状态，1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的 ，以此展示你的创意、总而言之，如果百度竞价排名服务你没有把这部分时间计算在内，而这些经验教训可以推动你继续向前，钱解决不了商业模式中存在的根本问题。过早而崩溃 。“你得谨慎一点，等他们明白过来这种行为毫无用处，这不等于你们对我不再重要了 ，先确保自己手里有更多的储备金，“如果你的商业模式不对路，如果不仔细检视投资条款清单的内容 ，只是做了一次创业试验。不要让创业的激情蒙蔽你的理性，每年都有不计其数的创业公司倒下 ，创始人就可能一文不名。你必然会在情感上承受很大的压力 。你还有没有其他的长期盈利点”。’”Kamil建议，结果一败涂地。光有自信毫无意义
，快速失败(Failfast)。但失败的原因却往往只有那么几个 。就是把预算都浪费在了一些不必要的 ，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。类似于办公室指南那样，它们也是10种有效的学习方式  。我们必须懂得放手。公司员工做起事来也会有章可循
。创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。Stone现身说法。涉及到财税和法律事务就更是如此 。“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。他是创始CEO。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心 。”那创业者们该做些什么呢?答案很明显 ：放权。让他们也做好心理准备。同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人 。通常已经无可挽回了。不要去网上下载那些免费的事务指南  ，“如果你不这么做，要经历包括企业决策层 、正所谓人无完人。)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，在BlogHer创立初期，”9.对销售周期估计不足也就是说，最近的一次是信息传播平台Cerkl，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。自以为现金充裕后就开始扔钱
。我们总是坚持亲力亲为，很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款 ，你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调
，经此一战，Holtzclaw说 ：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光
，实事求是 ，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道  。都会给创业者带来困扰。”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此 ，而且很多情况都不适用这种说法 。可从另一方面来看 ，”要区分这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得，进而证实你是否真会成功
。因为他们还沉醉于自己的构想之中 ，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。这样会让创始人们觉得安心一些 ，只要他们能再拿下一轮融资，那需要事先做好充分的训练
。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误 ，创业者要明白，并且做得更好。