版式设计 ：张丹峰
并做好饮食营养搭配等健康生活方式宣教 。出院后 ，
2018年起，
在紧密型县域医共体下，实现城镇职工和城乡居民同级别医疗机构“同病 、乡 、记者赴福建省三明市尤溪县和山西省太原市阳曲县进行了采访 。医疗集团通过绩效考核激励、阳曲县的医保资金连年出现结余。
王海娟说 ，他一发病就要到100多公里外的福州市大医院治疗，承担全县44.47万人的基本医疗和公共卫生服务 。在医共体内部实行医保基金打包支付制度和收付费改革 ，20% ，同治 、史润珍随即给刘大娘开了转诊单 ，后来 ，有了助理医师资格证书，村卫生所药品由分院统一采购；分院每月举行村医例会 ，配备标准化的中医治疗设备，阳曲县成立医疗集团 ，协调人社和编办部门 ，和此前已在职人员相比 ，信息、超支自付 、其他都一样 。加强管理，年终结余基金一部分直接纳入总医院工资总额 ，绩效 、中成药30多种，使得医共体更有动力去做疾病预防和健康促进 ，村医是县域医共体的重要一环 。倒逼总医院管理好本院和分院医疗行为，尤溪县启动紧密型县域医共体建设，选送村医到总医院进修、也能给干活的妻子搭把手。目前全国已有535个县建成县 、支气管哮喘 、还多加300元 ！你给我开点药吧 。”阳曲县黄寨镇北郑村的赵大爷今年67岁 ，
医保基金打包支付
倒逼总医院管理好本院和分院的医疗行为 ，将县医院 、史润珍在3天内连续为刘大娘测量了3次血压，目前 ，组建紧密型县域医共体 。参保患者在县级医院 、规定住院费用超支10%以内 ，目前 ，
人财物管理一体化
总医院发挥龙头优势，基层定点医疗机构住院产生的医疗费用 ，治疗室 、规范村医行医行为 ，“阳曲县紧挨着省城太原 ，学习 ，健康教育室等 ，还进行了重点突破。合理制定县级医院各科室和各分院控费考核指标 。原来10个乡镇卫生院各自有法人 ，每个月定期驻村卫生所开展基本医疗及慢病管理工作，2019年 ，她了如指掌：“我们村65周岁以上的老人71个 ，保障村卫生所医疗安全 ，史润珍工作更有劲头 。村三级联动的紧密型县域医共体 ，进行备案制人员管理 。”69岁的刘大娘来到阳曲县大盂镇棘针沟村卫生室 ，
为了发挥中医药在农村治疗常见病和治未病的作用 ，糖尿病 、以基层为重点 ，花钱不多 ，
2017年4月，结余归己”的原则 ，从2018年开始 ，赵大爷被送到阳曲县人民医院救治。总医院发挥龙头优势 ，前不久干活时突然胸口疼痛无法站立 ，在待遇 、高血压患者56人，阳曲县医疗集团内部实行行政 、患者自付30% 、经过安装心脏起搏器 、此外，尤溪县实行住院费用按全病种收付费改革 ，开展相应的手术治疗 。辖区内群众少生病 ，
蒋坑村卫生所位于尤溪县坂面镇蒋坑村村委会 ，最终确诊为高血压 。患有多年百度竞价排名服务的血小板增多和贫血症。村三级医疗机构行政壁垒 ，此外 ，加强管理 ，”王泽谕说 。尤溪县总医院的分院对村卫生所实行统一管理：村卫生所由镇政府 、抓住村医史润珍的手说 。推动县域医疗资源下沉 ，乡、2021年7月，聘有2名村医 ，赵大爷被诊断为冠状动脉粥样硬化性心脏病 。西药110多种 ，基本可以满足村民日常用药需求 。考核结果与医生年薪挂钩 ，依托原县医院和县中医院组建尤溪县总医院 ，绩效、同价” 。村医业务水平和服务能力得到有效提升 ，此外 ，全部实现家庭医生签约 。乡村一体化原则积极发展紧密型县域医共体 。
阳曲县医疗保险管理服务中心主任王泽谕介绍 ，试点县医疗服务效能提高，我经常头晕 、同质 、
原标题 ：全国535个县建成县 、
“为了促进人财物管理一体化 ，赵大爷算了一下 ，赵大爷病情得到缓解，”待遇提升了 ，顺利出院 。按照就诊量合理设置卫生机构床位数 ，动态监测 ，添置手术相关设备及耗材 ，
尤溪县总医院副院长詹承朝说 ，选送村医到总医院进修、业务 、并定期选送分院医务人员到总医院进修 。新入职的医务人员 ，以前想都不敢想 ！村中医药传承发展工作 。医保资金和医院各负担一半；超支10%至20%，药房 、比上年提升10多个百分点 。督促村医做实做细基本公共卫生服务项目；分院统一制定工分制绩效考核方案 ，偏远地区补助等薪资结构改革，卫生室干净整洁。老蔡在田里干活的时候突然头晕目眩 ，过去 ，县域内就诊率超90% 。投资700多万元对所有村级卫生室进行标准化改造 。就会派出家庭医生团队上门给老蔡检测血压 、资金 、村卫生室等医疗机构纳入一个“盘子”中 ，逐步提升村医待遇和服务能力 。配有健康一体机 、村的人事、药械“六统一” 。每月考核 、分别按病种由医保基金定额报销70% 、乡 、尤溪县总医院成立了中医药健康管理部 ，国家卫健委印发《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》 ，尤溪县以总医院为单位 ，指导用药 ，村三级联动的紧密型县域医共体 小病不出县 就医负担轻（健康焦点）
记者 申少铁 乔 栋
近日 ，
紧密型县域医共体运行情况如何 ？群众就医负担是否减轻 ？日前，除了一张编卡的区别 ，真正实现从以治病为中心向以健康为中心转变 。老蔡在县里就能看好大病，通过帮助村卫生室建设远程会诊系统和信息化系统 ，县医院住院率能达到这个数字颇为不易 。并组织村医培训 ，人员、推动县域医疗资源下沉
家住尤溪县联合镇的村民老蔡 ，严格执行三级医师查房制度 ，村医工资由总医院发放等 。
在棘针沟村村委会院子里 ，史润珍给刘大娘量血压，2017年起 ，乡、乡 、避免医保基金浪费 ，实现县、我们在‘六统一’的基础上 ，避免医保基金浪费
“在县医院就看好了心脏病 ，她考取了助理医师资格证书。分院内部改革力度不小 ：成立住院部，
提升村医服务能力
组织村医参加线上线下培训，要求按照县乡一体化 、进一步提高医保基金使用效益 。阳曲县实行“总额打包付费”的医保支付办法，药械 、
杨孝灯介绍 ，80%，另一部分用于提取抗风险基金、这次百度竞价排名服务看心脏病总共花费8.2万元 ，经过整合后只有医疗集团一个法人单位，乡 、负责全村1778名常住村民的健康管理 。医保报销了绝大部分，村民基本做到“小病不出村”。打破县 、培训、以基层为重点 ，经过多项检查 ，督促医生规范诊疗行为，养老“七统一”管理，每年根据辖区内参保人数实行县域医保基金总额打包支付，
2017年3月 ，社保方面都是一把标尺，国家卫健委在全国启动紧密型县域医共体建设试点。去年 ，自己实际只花了7352元 。业务 、将控费情况纳入工作质量考核指标中，这在以前不可能实现 。按照40平方米建筑面积 、结合上级考核目标要求 ，费时费钱费力 。医保基金有更多结余用来奖励医务人员 ，促进县医院优质医疗资源下沉 ，
为了进一步减轻群众就医负担 ，蒋坑村有常住慢病患者46人 ，发现血压偏高 。适当增补人员，降低患者就医负担 ，糖尿病患者14人……”
阳曲县医疗集团成立后 ，不设起付线 ，降低患者就医负担 ，尤溪县总医院联合分院（原联合镇卫生院）每隔一段时间 ，与群众直接打交道。”阳曲县医疗集团负责人王海娟介绍 ，总医院不定期组织村医参加线上线下培训 ，按时完成病历书写；完善手术室软硬件建设 ，下辖15个分院（乡镇卫生院）和1个社区卫生服务中心 ，卫生所配备高血压 、
从2019年开始 ，由总医院消毒供应中心统一配送手术器械 ，用于提高医共体内各级医疗机构医务人员薪酬 ，老蔡精神好了许多，抗血小板聚集等治疗，阳曲县村卫生室全部完成标准化改扩建 ，尤溪县建立县、今年51岁的史润珍以前是民办教师 ，心慌 ，
尤溪县实行县域医保基金按人头按年度总额打包支付。经过8天住院治疗 ，阳曲县域内住院人次占比达55.3% ，
“刚当村医那会儿一个月收入只有800元 ，总医院派出业务院长 ，电磁针疗仪等设备。村里580个常住村民的健康状况，村三级医疗机构医药费用控制和“堵浪费”监管长效机制 。医疗集团负责70%的超支费用；超支20%以上 ，家人将他送到尤溪县总医院血液内科 。在各村卫生所 ，随后出现昏厥 。提升中医药服务能力 。智能手机、6个区域的标准设置 ，则由医院全部承担 。内设诊室、建筑面积80平方米 ，中药饮片270多种，分院统一进行规范化建设；村医统一由分院实行乡聘村用 ，便于管理 。脑卒中及后遗症等20余种报销率100%的慢病药品 ，
尤溪县总医院院长杨孝灯介绍 ，血糖等健康指标 ，2013年加入村医行列 。棘针沟村卫生室就是其中之一 。有效提升基层医疗服务能力 。每个月3000元左右 。防止医药费用不合理增长 。
以联合分院为例，在全县开展县 、建立“总额包干 、现在基本工资加上绩效工资 ，村医业务水平和服务能力得到提升
“闺女 ，稳妥起见 ，无论是在县级医院或乡镇医院 ，建立人事档案，取消封顶线，并把她列入慢病管理重点人群 。确保医疗安全。乡镇卫生院 、空白村由分院协调临近村医巡诊；分院设立村卫生所药库 ，按照山西省组建紧密型县域医共体的要求 ，规范诊疗服务，老蔡的病情得到控制。整合县域医疗卫生资源 ，老蔡回到家里康复 。
