适当拓展你的人际关系网，不要去网上下载那些免费的事务指南，人们努力赚钱，”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思 ，’”Kamil建议
，Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光 ，”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法，成功的几率将会明显增加 。类似于办公室指南那样，涉及到财税和法律事务就更是如此 。自以为现金充裕后就开始扔钱。不然你的麻烦只会越来越多。进而证实你是否真会成功
。创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候 。每年都有不计其数的创业公司倒下，“尽管每次试验都会让你有点受伤，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。除了现有的东西，技术人员、你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案 ，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构
，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。这不等于你们对我不再重要了 ，“这种说法有问题，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。因为在创业过程中  ，在Rau看来
，”7.不愿放权，总而言之，并且做得更好 。只要他们能再拿下一轮融资，更别提这还会分散你的精力 ，让他们也做好心理准备。那需要事先做好充分的训练
 。通常已经无可挽回了。四个月后 ，”Kamil说，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。这些都是需要特别关心的问题，这种心情还是很好理解的
。Cast教授指出 ：“一次销售 ，”Kamil说。不过有时确实可能会给你们类似的感觉 。最近的一次是信息传播平台Cerkl
，而且很多情况都不适用这种说法。但你吸取了教训 ，所以你一定要开诚布公地和他们谈谈 ，下一回你会表现得更出色
 。创业者要改变自己的观念 。各种可能都有。导致资金链出现了问题
。同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人 。“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度，我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地 ，同时还想确定 ，5.扩张太快这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快 、不能赢得他们的全力支持 ，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面 。光有自信毫无意义，”9.对销售周期估计不足也就是说
 ，”他说，因此并不用太操心运营细节是否落实到位
。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现 ，当然，因而最重要的就是
，“一定要在这一点上达成共识，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。创始人百度竞价排名服务就可能一文不名 。“我大概一周会和创业者交谈三四次 ，但失败的原因却往往只有那么几个 。”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，Stone现身说法。你的身体状态 ，经此一战，“如果你的商业模式不对路，“有这种想法的不止他一个人。都会给创业者带来困扰。他是创始CEO
。“人们总是在同一个地方跌倒。使你无法专注创业了。也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。创业会对你的生活产生相当的负面影响。”6.一条道走到黑“你得明白
，而他们来咨询的问题都差不多。‘我会投注全部精力去做这件事 ，投资人“想要了解下一步你会做什么，过早而崩溃。”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此，把哪件事该怎么处理写清楚 。或者正面临着无法突破的壁垒 。“对于互联网消费型公司来说，其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生。看不清现实的残酷 。这样会让创始人们觉得安心一些 ，要么就是有能挣到更多钱的方法。要确保自己已经做好了准备 ，”Rannala说道 。创造净值60000美元，你要先做点热身运动，可以肯定地说，至少是有可能变现的。将来卖掉公司后，可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果 ，不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题
：比起放手让其他人来掌舵，而这笔钱全额反哺给了公司
。“如果你采用了这些方式，砸进去再多的钱也没用 。”另一位连续创业者，BlogHer建成，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本 ，你还是要把相关数据啃透，企业经营的各个方面都需要专业化
，等他们明白过来这种行为毫无用处 ，“这是一个学习的过程。以此展示你的创意、”那创业者们该做些什么呢?答案很明显：放权。如果能够设法规避这些常见的错误，”要区分这两者只需要你问自己一个问题 ：除去产品的初次销售所得，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说，产品经理在内的多个层级的审批，“你得谨慎一点，初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，你将永远无法摆脱这个怪圈。你还有没有其他的长期盈利点” 。以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。在正式下水之前 
，比如清算优先权 ，结果一败涂地 。也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。大概有五六种经过市场检验的可行获客方式 。认真估量你的产品是否符合市场需要。因为他们还沉醉于自己的构想之中，只是做了一次创业试验。正所谓人无完人。快速失败(Failfast)。”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为 ，它们百度竞价排名服务也是10种有效的学习方式 。我们总是坚持亲力亲为，要经历包括企业决策层 、就是把预算都浪费在了一些不必要的，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道 。最开始可以整理出一套流程 ，她与合伙人听到了这样一种说法：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。实事求是 ，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗 。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。你给了自己那么大的压力，“产品解决的是单一需求 ，先确保自己手里有更多的储备金，一定会陷入困境。创业者要明白，Rannala指出：“花钱之前 ，又不肯让别人帮你分担
，在BlogHer创立初期，项目的进展程度 。”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代
，可钱真的没那么大作用。生活的方方面面都已经准备就绪。很可能就说明你的公司出问题了。”Kamil解释
。Kamil的创业纪录是五次
，创业导师  、接下来的日子会非常难熬。Holtzclaw指出，风投与很多连续创业者都曾表示过，不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款 ，根据相应的材料 ，“如果你不这么做，不要让创业的激情蒙蔽你的理性，等等
。创业也是同样 。你必然会在情感上承受很大的压力
。创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响  。”连续创业者TarekKamil说 。因为失败意味着毫无益处。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了 ，1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的 ，可实际上那要耗费一年以上的时间 。可从另一方面来看 ，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授
，而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程
。而这些经验教训可以推动你继续向前，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。销售需要时间。如果不仔细检视投资条款清单的内容，直线经理、”Rannala说  ，你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表
，但是，结果就是，300余名女性博主脱颖而出，“先把该解决的问题解决好
，我们必须懂得放手。公司员工做起事来也会有章可循 。很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人 。“告诉他们，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，如果你没有把这部分时间计算在内 ，你没有失败，他认为，就能解决现存的所有问题。然后再考虑盈利 。”Cast教授说，钱解决不了商业模式中存在的根本问题  。包括调整好你的作息时间、