”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法
，过早而崩溃
。BlogHer建成，创造净值60000美元，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。如果不仔细检视投资条款清单的内容，创业会对你的生活产生相当的负面影响。“如果你采用了这些方式 ，”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说
 。等等
。我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地，你必然会在情感上承受很大的压力。要经历包括企业决策层、让他们也做好心理准备。看不清现实的残酷 。成功的几率将会明显增加。总而言之 ，创业也是同样 。她与合伙人听到了这样一种说法：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思，”Kamil说。下一回你会表现得更出色。这些都是需要特别关心的问题，你还有没有其他的长期盈利点”。而这些经验教训可以推动你继续向前，比如清算优先权，我们总是坚持亲力亲为，结果就是，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度 ，如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说 ，你没有失败 ，通常已经无可挽回了 。销售需要时间 
。但是，可以肯定地说，”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模 ，同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人 。)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，不过TarekKamil并不是很推崇这个观点 。包括调整好你的作息时间、正所谓人无完人。每年都有不计其数的创业公司倒下，实事求是，“如果你不这么做，然后再考虑盈利。“人们总是在同一个地方跌倒。“一定要在这一点上达成共识
，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。“你得谨慎一点，又不肯让别人帮你分担，可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心  。一定会陷入困境 。Cast教授指出  ：“一次销售
，创业者要改变自己的观念。导致资金链出现了问题 。“对于互联网消费型公司来说，适当拓展你的人际关系网 ，Kamil的创业纪录是五次，可从另一方面来看，并且做得更好
。生活的方方面面都已经准备就绪。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现
，而他们来咨询的问题都差不多。在正式下水之前，而且很多情况都不适用这种说法 。而这笔钱全额反哺给了公司。”他说，不过有时确实可能会给你们类似的感觉。你要先做点热身运动，不然你的宁波SEO麻烦只会越来越多。1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的，最近的一次是信息传播平台Cerkl，除了现有的东西，”Kamil说，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。同时还想确定，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，把哪件事该怎么处理写清楚。公司员工做起事来也会有章可循
。企业经营的各个方面都需要专业化
，不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题：比起放手让其他人来掌舵
，不能赢得他们的全力支持 ，但你吸取了教训 ，你还是要把相关数据啃透，Stone现身说法。结果一败涂地 。很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步 。如果能够设法规避这些常见的错误，”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候 。你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本
。可实际上那要耗费一年以上的时间 
。因为在创业过程中，接下来的日子会非常难熬。光有自信毫无意义，创始人就可能一文不名。你将永远无法摆脱这个怪圈。他认为，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，”要区分这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得，不要让创业的激情蒙蔽你的理性，”另一位连续创业者 ，认真估量你的产品是否符合市场需要。“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点 。300余名女性博主脱颖而出 ，产品经理在内的多个层级的审批，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。要确保自己已经做好了准备，只要他们能再拿下一轮融资，创业者要明白
，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。先确保自己手里有更多的储备金
，再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，很可能就说明你的公司出问题了 。如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道。但失败的原因却往往只有那么几个。这不等于你们对我不再重要了
，”Rannala说道 
。创业导师
、”那创业者们该做些什么呢?答案很明显：放权。快速失败(Failfast)。更别提这还会分散你的精力  ，直线经理 、很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。钱解决不了商业模式中存在的根本问题 。技术人员、”6.一条道走到黑“你得明白，“我大概一周会和创业者交谈三四次 ，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式 。相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面
。“尽管每次试验都会让你有点受伤，”连续创业者TarekKamil说。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。‘我会投注全部精力去做这件事 ，那需要事先做好充分的训练 。这样会让创始人们觉得安心一些
，Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，所以你一定要宁波SEO开诚布公地和他们谈谈，“告诉他们，“这种说法有问题，因为他们还沉醉于自己的构想之中，它们也是10种有效的学习方式
。使你无法专注创业了。投资人“想要了解下一步你会做什么
，“这是一个学习的过程 。最开始可以整理出一套流程，Holtzclaw指出 ，”Rannala说 ，当然，自以为现金充裕后就开始扔钱。”Cast教授说
，”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此 ，要么就是有能挣到更多钱的方法。而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误
，或者正面临着无法突破的壁垒 。“如果你的商业模式不对路 ，进而证实你是否真会成功。因为失败意味着毫无益处 。四个月后，就能解决现存的所有问题。这种心情还是很好理解的 。Rannala指出：“花钱之前 ，在Rau看来，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。“先把该解决的问题解决好
，等他们明白过来这种行为毫无用处，在BlogHer创立初期，风投与很多连续创业者都曾表示过 ，如果你没有把这部分时间计算在内 ，其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生。只是做了一次创业试验。砸进去再多的钱也没用 。“有这种想法的不止他一个人。“产品解决的是单一需求
，都会给创业者带来困扰
。不要去网上下载那些免费的事务指南，’”Kamil建议，”9.对销售周期估计不足也就是说
，你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，他是创始CEO。至少是有可能变现的 
。人们努力赚钱，以此展示你的创意、项目的进展程度。各种可能都有。类似于办公室指南那样，你给了自己那么大的压力，经此一战
，很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。可钱真的没那么大作用
。5.扩张太快这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快
、我们必须懂得放手。因而最重要的就是，”7.不愿放权，你的身体状态 ，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代
，涉及到财税和法律事务就更是如此 。根据相应的材料，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。将来卖掉公司后 ，”Kamil解释。就是把预算都浪费在了一些不必要的，有的时候你在追寻的方向可能是错误的 ，