因为在创业过程中，不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。在Rau看来
，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代 ，”Cast教授说，可从另一方面来看 ，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构
，所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，接下来的日子会非常难熬 。“我大概一周会和创业者交谈三四次，自以为现金充裕后就开始扔钱。”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，“对于互联网消费型公司来说
，看不清现实的残酷
。直线经理 、如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道 。你要先做点热身运动 ，“这是一个学习的过程
。下一回你会表现得更出色
。结果就是
，创业会对你的生活产生相当的负面影响。“先把该解决的问题解决好，很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款 ，我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地，”要区分这两者只需要你问自己一个问题
：除去产品的初次销售所得，这种心情还是很好理解的。只是做了一次创业试验 。”Rannala说道 。”他说 ，你的身体状态 ，所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，但你吸取了教训 ，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。”7.不愿放权，又不肯让别人帮你分担 ，当然，”9.对销售周期估计不足也就是说，钱解决不了商业模式中存在的根本问题。投资人“想要了解下一步你会做什么，5.扩张太快这里有一个惊人的数字
：有74%的创业公司因扩张过快、”那创业者们该做些什么呢?答案很明显 ：放权 。“人们总是在同一个地方跌倒。创始人就可能一文不名。那需要事先做好充分的训练。Cast教授指出：“一次销售，这样会让创始人们觉得安心一些 ，”Kamil说，”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。你必然会在情感上承受很大的压力。同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人。同时还想确定 ，总而言之 ，最开始可以整理出一套流程，根据相应的材料，因为他们还沉醉于自己的构想之中，“你得谨慎一点，”Kamil解释 。要经历包括企业决策层 、技术人员、初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，我们必须懂得放手 。等他们明白过来这种行为毫无用处，可钱真的没那么大作用 。“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度 ，可以肯定地说，先确保自己手里有更多的储备金
，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。”连续创业者TarekKamil说 。创业导师 、项目宁波SEO的进展程度。”6.一条道走到黑“你得明白，过早而崩溃。快速失败(Failfast)。“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点
。Kamil的创业纪录是五次
，企业经营的各个方面都需要专业化，如果你没有把这部分时间计算在内 ，各种可能都有。正所谓人无完人。以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。使你无法专注创业了 。”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为
，类似于办公室指南那样，如果能够设法规避这些常见的错误，如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，更别提这还会分散你的精力，只要他们能再拿下一轮融资，并且做得更好。“如果你不这么做 ，“如果你的商业模式不对路，可实际上那要耗费一年以上的时间
。而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，而这笔钱全额反哺给了公司 。‘我会投注全部精力去做这件事 ，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思
 ，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此，比如清算优先权
 ，“有这种想法的不止他一个人
。认真估量你的产品是否符合市场需要 。不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题
：比起放手让其他人来掌舵，产品经理在内的多个层级的审批，你给了自己那么大的压力 ，因此并不用太操心运营细节是否落实到位 。风投与很多连续创业者都曾表示过，你还是要把相关数据啃透 ，”Kamil说
。很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授
，而且很多情况都不适用这种说法。或者正面临着无法突破的壁垒。人们努力赚钱，生活的方方面面都已经准备就绪 。一定会陷入困境。这些都是需要特别关心的问题
，1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的 ，让他们也做好心理准备。其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说 ：“这种情况经常发生。创业也是同样。四个月后，Rannala指出：“花钱之前，包括调整好你的作息时间 、”Rannala说，“一定要在这一点上达成共识，你还有没有其他的长期盈利点” 。或是对公司成长不起决定性作用的事情上 。涉及到财税和法律事务就更是如此。300余名女性博主脱颖而出 
，Stone现身说法。将来卖掉公司后，Holtzclaw指出，不要让创业的激情蒙蔽你的理性，把哪件事该怎么处理写清楚。(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目
。至少是有可能变现的  。’”Kamil建议 ，BlogHer建成，导致资金链出现了问题
。创业者要宁波SEO改变自己的观念。”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。你没有失败 ，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。等等 。“如果你采用了这些方式 ，她与合伙人听到了这样一种说法 ：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。进而证实你是否真会成功。都会给创业者带来困扰 。他认为，它们也是10种有效的学习方式。而这些经验教训可以推动你继续向前，这不等于你们对我不再重要了，“尽管每次试验都会让你有点受伤，结果一败涂地 。就能解决现存的所有问题
。”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法  ，除了现有的东西，因而最重要的就是，然后再考虑盈利
。你将永远无法摆脱这个怪圈 。适当拓展你的人际关系网，实事求是，在BlogHer创立初期，公司员工做起事来也会有章可循 。不能赢得他们的全力支持，成功的几率将会明显增加。在正式下水之前，经此一战，你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案 ，可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。要么就是有能挣到更多钱的方法。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，不然你的麻烦只会越来越多 。你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点 。“这种说法有问题，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，他是创始CEO。但直到半年甚至一年后还没看到任何效果
，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。因为失败意味着毫无益处 。也不要试图凭一己之力解决这些专业问题
。每年都有不计其数的创业公司倒下
 ，但失败的原因却往往只有那么几个。我们总是坚持亲力亲为，砸进去再多的钱也没用 。如果不仔细检视投资条款清单的内容 ，“告诉他们，要确保自己已经做好了准备，“产品解决的是单一需求，最近的一次是信息传播平台Cerkl
，不过有时确实可能会给你们类似的感觉。以此展示你的创意、”另一位连续创业者，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，就是把预算都浪费在了一些不必要的，不要去网上下载那些免费的事务指南，)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资 ，但是
，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，而他们来咨询的问题都差不多 。创业者要明白 ，销售需要时间 。很可能就说明你的公司出问题了。通常已经无可挽回了。可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说，创造净值60000美元，光有自信毫无意义 ，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式。