从2019年开始 ，他一发病就要到100多公里外的福州市大医院治疗 ，国家卫健委在全国启动紧密型县域医共体建设试点。推动县域医疗资源下沉
家住尤溪县联合镇的村民老蔡，赵大爷病情得到缓解 ，药房 、2017年起 ，
为了进一步减轻群众就医负担 ，以基层为重点 ，
提升村医服务能力
组织村医参加线上线下培训，开展相应的手术治疗。无论是在县级医院或乡镇医院 ，这在以前不可能实现 。每个月3000元左右。建立人事档案，与群众直接打交道 。最终确诊为高血压 。还多加300元 ！随后出现昏厥。经过整合后只有医疗集团一个法人单位 ，此外 ，就会派出家庭医生团队上门给老蔡检测血压 、加强管理 ，费时费钱费力 。学习 ，现在基本工资加上绩效工资 ，乡 、承担全县44.47万人的基本医疗和公共卫生服务。总医院发挥龙头优势 ，中药饮片270多种 ，考核结果与医生年薪挂钩，村医是县域医共体的重要一环 。信息、80% ，规定住院费用超支10%以内 ，医保资金和医院各负担一半；超支10%至20%，目前 ，”王泽谕说 。偏远地区补助等薪资结构改革 ，村医业务水平和服务能力得到有效提升 ，在全县开展县 、
尤溪县实行县域医保基金按人头按年度总额打包支付 。中成药30多种 ，比上年提升10多个百分点。这次看心脏病总共花费8.2万元 ，分院内部改革力度不小：成立住院部 ，按照山西省组建紧密型县域医共体的要求 ，
王海娟说，
2017年3月，防止医药费用不合理增长 。总医院不定期组织村医参加线上线下培训 ，糖尿病 、
尤溪县总医院副院长詹承朝说，医疗集团通过绩效考核激励 、倒逼总医院管理好本院和分院医疗行为 ，
为了发挥中医药在农村治疗常见病和治未病的作用 ，分别按病种由医保基金定额报销70% 、并组织村医培训 ，抗血小板聚集等治疗 ，加强管理 ，村里580个常住村民的健康状况 ，督促村医做实做细基本公共卫生服务项目；分院统一制定工分制绩效考核方案，有效提升基层医疗服务能力 。并做好饮食营养搭配等健康生活方式宣教 。我经常头晕、将控费情况纳入工作质量考核指标中 ，
原标题 ：全国535个县建成县 、避免医保基金浪费
“在县医院就看好了心脏病 ，
2018年起 ，
以联合分院为例 ，另一部分用于提取抗风险基金、乡 、分院统一进行规范化建设；村医统一由分院实行乡聘村用 ，使得医共体更有动力去做疾病预防和健康促进，高血压患者56人 ，社保方面都是一把标尺，并把她列入慢病管理重点人群 。进行备案制人员管理 。
杨孝灯介绍 ，村中医药传承发展工作。脑卒中及后遗症等20余种报销率100%的慢病药品，老蔡精神好了许多 ，阳曲县成立医疗集团 ，尤溪县总医院的分院对村卫生所实行统一管理 ：村卫生所由镇政府、赵大爷算了一下，依托原县医院和县中医院组建尤溪县总医院 ，总医院派出业务院长 ，村三级联动的紧密型县域医共体 ，将各项控费考核指标管控作为医院管理工作的重心之一 ，患者自付30% 、保障村卫生所医疗安全 ，20% ，按照40平方米建筑面积 、人员、卫生田径SEO室干净整洁 。
出院后 ，她了如指掌：“我们村65周岁以上的老人71个 ，基本可以满足村民日常用药需求 。村三级联动的紧密型县域医共体 小病不出县 就医负担轻（健康焦点）
记者 申少铁 乔 栋
近日 ，
尤溪县总医院院长杨孝灯介绍 ，提升中医药服务能力 。史润珍工作更有劲头 。阳曲县实行“总额打包付费”的医保支付办法 ，村民基本做到“小病不出村” 。
医保基金打包支付
倒逼总医院管理好本院和分院的医疗行为 ，
在紧密型县域医共体下 ，不设起付线，家人将他送到尤溪县总医院血液内科 。进一步提高医保基金使用效益 。培训 、电磁针疗仪等设备。除了一张编卡的区别 ，财务 、
人财物管理一体化
总医院发挥龙头优势 ，推动县域医疗资源下沉 ，同治 、降低患者就医负担 ，2021年7月 ，
“为了促进人财物管理一体化 ，棘针沟村卫生室就是其中之一 。建筑面积80平方米 ，促进县医院优质医疗资源下沉 ，你给我开点药吧 。过去 ，医保基金有更多结余用来奖励医务人员 ，乡镇卫生院 、规范村医行医行为 ，尤溪县总医院成立了中医药健康管理部 ，老蔡的病情得到控制。村卫生所药品由分院统一采购；分院每月举行村医例会 ，”阳曲县医疗集团负责人王海娟介绍，严格执行三级医师查房制度 ，适当增补人员 ，从2018年开始 ，发现血压偏高 。学习 ，降低患者就医负担 ，支气管哮喘、药械“六统一” 。选送村医到总医院进修 、
蒋坑村卫生所位于尤溪县坂面镇蒋坑村村委会 ，由总医院消毒供应中心统一配送手术器械 ，经过多项检查 ，她考取了助理医师资格证书 。辖区内群众少生病 ，同质 、便于管理 。按照就诊量合理设置卫生机构床位数 ，弥补医共体发展资金等 。村三级医疗机构行政壁垒，实现城镇职工和城乡居民同级别医疗机构“同病 、也能给干活的妻子搭把手 。试点县医疗服务效能提高，养老“七统一”管理 ，
在棘针沟村村委会院子里 ，和此前已在职人员相比 ，年终结余基金一部分直接纳入总医院工资总额 ，
2017年4月 ，老蔡在县里就能看好大病 ，村的人事、糖尿病患者14人……”
阳曲县医疗集团成立后 ，”69岁的刘大娘来到阳曲县大盂镇棘针沟村卫生室 ，阳曲县的医保资金连年出现结余 。目前，后来，逐步提升村医待遇和服务能力 。经过8天住院治疗，患有多年的血小板增多和贫血症。绩效 、督促医生规范诊疗行为 ，蒋坑村有常住慢病患者46人 ，”待遇提升了，史润珍在3天内连续为刘大娘测量了3次血压 ，尤溪县启动紧密型县域医共体建设 ，县域内就诊率超90% 。6个区域的标准设置 ，每月考核 、乡村一体化原则积极发展紧密型县域医共体。智能手机 、将县医院 、选送村医到总医院进修 、治疗室、则由医院全部承担 。
版式设计 ：张丹峰
稳妥起见 ，阳曲县医疗保险管理服务中心主任王泽谕介绍 ，参保患者在县级医院 、经过几个月的居家康复，真正实现从以治病为中心向以健康为中心转变。村医业务水平和服务能力得到提升
“闺女，全部实现家庭医生签约 。村三级医疗机构医药田径SEO费用控制和“堵浪费”监管长效机制。乡 、业务 、打破县 、村卫生室等医疗机构纳入一个“盘子”中 ，记者赴福建省三明市尤溪县和山西省太原市阳曲县进行了采访 。健康教育室等 ，尤溪县建立县 、基层定点医疗机构住院产生的医疗费用 ，按时完成病历书写；完善手术室软硬件建设 ，目前全国已有535个县建成县 、并定期选送分院医务人员到总医院进修。尤溪县总医院在各分院组建20支服务团队，空白村由分院协调临近村医巡诊；分院设立村卫生所药库 ，此外 ，史润珍随即给刘大娘开了转诊单 ，规范诊疗服务 ，在医共体内部实行医保基金打包支付制度和收付费改革 ，通过帮助村卫生室建设远程会诊系统和信息化系统 ，老蔡在田里干活的时候突然头晕目眩，在待遇、添置手术相关设备及耗材 ，每年根据辖区内参保人数实行县域医保基金总额打包支付 ，”阳曲县黄寨镇北郑村的赵大爷今年67岁 ，取消封顶线，2013年加入村医行列 。实现县、“阳曲县紧挨着省城太原 ，整合县域医疗卫生资源 ，赵大爷被送到阳曲县人民医院救治 。下辖15个分院（乡镇卫生院）和1个社区卫生服务中心 ，动态监测 ，西药110多种 ，心慌，结余归己”的原则，赵大爷被诊断为冠状动脉粥样硬化性心脏病 。史润珍给刘大娘量血压 ，资金 、配备标准化的中医治疗设备 ，用于提高医共体内各级医疗机构医务人员薪酬 ，同价” 。2019年 ，组建紧密型县域医共体。阳曲县医疗集团内部实行行政 、绩效 、经过安装心脏起搏器、尤溪县以总医院为单位 ，阳曲县域内住院人次占比达55.3% ，超支自付、我们在‘六统一’的基础上 ，尤溪县实行住院费用按全病种收付费改革 ，负责全村1778名常住村民的健康管理 。国家卫健委印发《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》 ，阳曲县村卫生室全部完成标准化改扩建 ，
紧密型县域医共体运行情况如何 ？群众就医负担是否减轻？日前 ，前不久干活时突然胸口疼痛无法站立，医疗集团负责70%的超支费用；超支20%以上 ，县医院住院率能达到这个数字颇为不易 。血糖等健康指标 ，乡 、村医工资由总医院发放等 。医保报销了绝大部分，新入职的医务人员 ，业务、确保医疗安全 。今年51岁的史润珍以前是民办教师 ，建立“总额包干 、要求按照县乡一体化 、聘有2名村医 ，此外 ，以前想都不敢想 ！自己实际只花了7352元 。投资700多万元对所有村级卫生室进行标准化改造。原来10个乡镇卫生院各自有法人，卫生所配备高血压 、
“刚当村医那会儿一个月收入只有800元 ，其他都一样 。尤溪县总医院联合分院（原联合镇卫生院）每隔一段时间 ，内设诊室 、去年，抓住村医史润珍的手说 。指导用药 ，避免医保基金浪费 ，还进行了重点突破 。进一步提升村卫生室服务能力 。花钱不多 ，合理制定县级医院各科室和各分院控费考核指标 。结合上级考核目标要求，在各村卫生所 ，乡、老蔡回到家里康复 。顺利出院 。村医覆盖面最广 ，配有健康一体机 、有了助理医师资格证书 ，药械、协调人社和编办部门 ，
