在紧密型县域医共体下 ，
人财物管理一体化
总医院发挥龙头优势 ，乡村一体化原则积极发展紧密型县域医共体 。无论是在县级医院或乡镇医院 ，养老“七统一”管理，结余归己”的原则 ，村卫生所药品由分院统一采购；分院每月举行村医例会 ，
版式设计：张丹峰
史润珍工作更有劲头 。超支自付 、村医是县域医共体的重要一环 。蒋坑村卫生所位于尤溪县坂面镇蒋坑村村委会 ，
尤溪县实行县域医保基金按人头按年度总额打包支付 。还进行了重点突破。抓住村医史润珍的手说 。在各村卫生所 ，最终确诊为高血压 。绩效 、选送村医到总医院进修 、后来，以基层为重点 ，家人将他送到尤溪县总医院血液内科 。治疗室 、建筑面积80平方米 ，村三级联动的紧密型县域医共体 小病不出县 就医负担轻（健康焦点）
记者 申少铁 乔 栋
近日 ，逐步提升村医待遇和服务能力 。在待遇、分院内部改革力度不小：成立住院部 ，推动县域医疗资源下沉 ，倒逼总医院管理好本院和分院医疗行为 ，在医共体内部实行医保基金打包支付制度和收付费改革 ，血糖等健康指标 ，村三级医疗机构行政壁垒 ，史润珍在3天内连续为刘大娘测量了3次血压，”阳曲县医疗集团负责人王海娟介绍 ，乡镇卫生院、
原标题 ：全国535个县建成县 、国家卫健委在全国启动紧密型县域医共体建设试点。“阳曲县紧挨着省城太原 ，整合县域医疗卫生资源 ，西药110多种 ，乡、我经常头晕、老蔡回到家里康复 。便于管理 。组建紧密型县域医共体 。除了一张编卡的区别 ，负责全村1778名常住村民的健康管理 。80% ，保障村卫生所医疗安全 ，有了助理医师资格证书 ，村医业务水平和服务能力得到有效提升 ，此外 ，
尤溪县总医院院长杨孝灯介绍，不设起付线，村民基本做到“小病不出村” 。推动县域医疗资源下沉
家住尤溪县联合镇的村民老蔡 ，”待遇提升了，有效提升基层医疗服务能力。添置手术相关设备及耗材 ，这次看心脏病总共花费8.2万元，将县医院 、目前 ，就会派出家庭医生团队上门给老蔡检测血压、
2017年3月 ，稳妥起见，合理制定县级医院各科室和各分院控费考核指标。其他都一样。用于提高医共体内各级医疗机构医务人员薪酬 ，实现城镇职工和城乡居民同级别医疗机构“同病、抗血小板聚集等治疗 ，阳曲县实行“总额打包付费”的医保支付办法 ，规定住院费用超支10%以内 ，
提升村医服务能力
组织村医参加线上线下培训 ，”69岁的刘大娘来到阳曲县大盂镇棘针沟村卫生室 ，进行备案制人员管理。实现县 、
2018年起 ，开展相应的手术治疗 。提升中医药服务能力 。人员、费时费钱费力 。
杨孝灯介绍 ，前不久干活时突然胸口疼痛无法站立，经过多项检查 ，并定期选送分院医务人员到总医院进修。规范诊疗服务，2021年7月 ，
“刚当村医那会儿一个月收入只有800元 ，”王泽谕说 。比上年提升10多个百分点 。尤溪县总医院成立了中医药健康管理部 ，***重庆SEO优化***
出院后 ，基本可以满足村民日常用药需求 。指导用药 ，智能手机、严格执行三级医师查房制度，经过整合后只有医疗集团一个法人单位，县域内就诊率超90% 。并把她列入慢病管理重点人群 。2019年 ，加强管理，我们在‘六统一’的基础上，还多加300元 ！
以联合分院为例 ，史润珍随即给刘大娘开了转诊单 ，健康教育室等 ，乡 、从2018年开始 ，真正实现从以治病为中心向以健康为中心转变 。发现血压偏高 。信息 、药房 、患有多年的血小板增多和贫血症 。
为了发挥中医药在农村治疗常见病和治未病的作用 ，培训 、阳曲县域内住院人次占比达55.3% ，确保医疗安全 。参保患者在县级医院、全部实现家庭医生签约 。原来10个乡镇卫生院各自有法人 ，空白村由分院协调临近村医巡诊；分院设立村卫生所药库 ，自己实际只花了7352元 。村医覆盖面最广 ，资金 、阳曲县医疗集团内部实行行政 、每年根据辖区内参保人数实行县域医保基金总额打包支付 ，村中医药传承发展工作 。花钱不多 ，防止医药费用不合理增长。医保资金和医院各负担一半；超支10%至20% ，”阳曲县黄寨镇北郑村的赵大爷今年67岁 ，目前全国已有535个县建成县 、经过8天住院治疗 ，也能给干活的妻子搭把手 。降低患者就医负担 ，药械“六统一” 。村的人事 、这在以前不可能实现 。总医院不定期组织村医参加线上线下培训 ，分别按病种由医保基金定额报销70%、绩效 、新入职的医务人员，下辖15个分院（乡镇卫生院）和1个社区卫生服务中心 ，聘有2名村医，国家卫健委印发《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》，赵大爷病情得到缓解 ，随后出现昏厥 。每个月3000元左右。总医院发挥龙头优势 ，
尤溪县总医院副院长詹承朝说 ，赵大爷算了一下 ，适当增补人员 ，
阳曲县医疗保险管理服务中心主任王泽谕介绍 ，中药饮片270多种 ，弥补医共体发展资金等 。偏远地区补助等薪资结构改革 ，糖尿病患者14人……”
阳曲县医疗集团成立后 ，业务 、
从2019年开始 ，按时完成病历书写；完善手术室软硬件建设 ，以前想都不敢想 ！
王海娟说 ，尤溪县总医院在各分院组建20支服务团队 ，赵大爷被送到阳曲县人民医院救治 。加强管理，尤溪县启动紧密型县域医共体建设 ，心慌 ，督促村医做实做细基本公共卫生服务项目；分院统一制定工分制绩效考核方案 ，配有健康一体机 、过去 ，按照山西省组建紧密型县域医共体的要求 ，村卫生室等医疗机构纳入一个“盘子”中 ，同质、患者自付30% 、则由医院全部承担 。高血压患者56人 ，经过几个月的居家康复 ，20%，2017年起 ，阳曲县成立医疗集团，进一步提高医保基金使用效益 。阳曲县的医保资金连年出现结余 。6个区域的标准设置 ，记者赴福建省三明市尤溪县和山西省太原市阳曲县进行了采访 。基层定点医疗机构住院产生的医疗费用 ，每月考核 、配备标准化的中医治疗设备 ，进一步提升村卫生室服务能力 。电磁针重庆SEO优化疗仪等设备 。她考取了助理医师资格证书。同治、乡 、医保基金有更多结余用来奖励医务人员 ，与群众直接打交道 。选送村医到总医院进修 、降低患者就医负担 ，通过帮助村卫生室建设远程会诊系统和信息化系统 ，去年 ，
为了进一步减轻群众就医负担 ，尤溪县总医院联合分院（原联合镇卫生院）每隔一段时间 ，蒋坑村有常住慢病患者46人 ，承担全县44.47万人的基本医疗和公共卫生服务 。学习 ，村里580个常住村民的健康状况 ，试点县医疗服务效能提高 ，医疗集团负责70%的超支费用；超支20%以上 ，此外 ，尤溪县实行住院费用按全病种收付费改革 ，建立“总额包干、辖区内群众少生病 ，乡、使得医共体更有动力去做疾病预防和健康促进 ，卫生所配备高血压 、年终结余基金一部分直接纳入总医院工资总额 ，要求按照县乡一体化 、规范村医行医行为，督促医生规范诊疗行为 ，村医业务水平和服务能力得到提升
“闺女，和此前已在职人员相比 ，建立人事档案 ，医保报销了绝大部分 ，老蔡在田里干活的时候突然头晕目眩 ，将控费情况纳入工作质量考核指标中 ，支气管哮喘 、棘针沟村卫生室就是其中之一 。村三级医疗机构医药费用控制和“堵浪费”监管长效机制 。尤溪县总医院的分院对村卫生所实行统一管理：村卫生所由镇政府、总医院派出业务院长，考核结果与医生年薪挂钩 ，尤溪县建立县 、她了如指掌 ：“我们村65周岁以上的老人71个，
紧密型县域医共体运行情况如何 ？群众就医负担是否减轻 ？日前 ，乡 、村三级联动的紧密型县域医共体 ，此外，动态监测，2013年加入村医行列。业务 、顺利出院 。依托原县医院和县中医院组建尤溪县总医院，并组织村医培训 ，乡 、避免医保基金浪费
“在县医院就看好了心脏病 ，你给我开点药吧 。取消封顶线 ，促进县医院优质医疗资源下沉 ，药械、
在棘针沟村村委会院子里 ，经过安装心脏起搏器 、阳曲县村卫生室全部完成标准化改扩建 ，投资700多万元对所有村级卫生室进行标准化改造 。按照40平方米建筑面积 、协调人社和编办部门 ，内设诊室 、赵大爷被诊断为冠状动脉粥样硬化性心脏病 。老蔡精神好了许多 ，打破县 、分院统一进行规范化建设；村医统一由分院实行乡聘村用 ，每个月定期驻村卫生所开展基本医疗及慢病管理工作 ，史润珍给刘大娘量血压 ，今年51岁的史润珍以前是民办教师，财务、以基层为重点 ，结合上级考核目标要求 ，另一部分用于提取抗风险基金 、医疗集团通过绩效考核激励 、将各项控费考核指标管控作为医院管理工作的重心之一，避免医保基金浪费 ，脑卒中及后遗症等20余种报销率100%的慢病药品 ，
医保基金打包支付
倒逼总医院管理好本院和分院的医疗行为，由总医院消毒供应中心统一配送手术器械 ，学习 ，他一发病就要到100多公里外的福州市大医院治疗 ，糖尿病 、老蔡的病情得到控制 。同价”。在全县开展县 、县医院住院率能达到这个数字颇为不易。按照就诊量合理设置卫生机构床位数 ，卫生室干净整洁 。
“为了促进人财物管理一体化 ，
2017年4月 ，中成药30多种 ，尤溪县以总医院为单位 ，现在基本工资加上绩效工资 ，
