因为他们还沉醉于自己的构想之中 ，可从另一方面来看
，进而证实你是否真会成功。其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说 ：“这种情况经常发生
。但你吸取了教训，“我大概一周会和创业者交谈三四次，正所谓人无完人。除了现有的东西，我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地 ，“如果你不这么做，“告诉他们，只要他们能再拿下一轮融资 ，就是把预算都浪费在了一些不必要的，下一回你会表现得更出色。项目的进展程度。创业者要改变自己的观念 。结果就是 ，把哪件事该怎么处理写清楚 。”Rannala说
 ，总而言之 ，它们也是10种有效的学习方式。不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题
：比起放手让其他人来掌舵，经此一战
，包括调整好你的作息时间、要确保自己已经做好了准备，而这笔钱全额反哺给了公司。“产品解决的是单一需求，所以你一定要开诚布公地和他们谈谈 ，”9.对销售周期估计不足也就是说，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，成功的几率将会明显增加。技术人员
、认真估量你的产品是否符合市场需要 。”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。要么就是有能挣到更多钱的方法。因为失败意味着毫无益处
。不然你的麻烦只会越来越多。1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的，创业导师、让他们也做好心理准备 。这不等于你们对我不再重要了 ，就能解决现存的所有问题 。Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，”6.一条道走到黑“你得明白，“有这种想法的不止他一个人 。很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。Holtzclaw指出
，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。将来卖掉公司后
，“你得谨慎一点，不过TarekKamil并不是很推崇这个观点
。因而最重要的就是，各种可能都有
。很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款 ，企业经营的各个方面都需要专业化 ，类似于办公室指南那样 ，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授 ，5.扩张太快这里有一个惊人的数字 ：有74%的创业公司因扩张过快 、使你无法专注创业了 。如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道。相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。一定会陷入困境 。个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，砸进去再多的钱也没用 。我们总是坚持亲力亲为 ，”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为
，等等。销售需要时间
。钱解决不了商业模式中存在的根本问题。比如清算优先权，很可能就百度竞价排名服务说明你的公司出问题了 。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，她与合伙人听到了这样一种说法 ：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。创业者要明白
，“如果你的商业模式不对路，适当拓展你的人际关系网 ，“如果你采用了这些方式，风投与很多连续创业者都曾表示过 ，创造净值60000美元，而这些经验教训可以推动你继续向前，不过有时确实可能会给你们类似的感觉
。“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构 ，Stone现身说法。你必然会在情感上承受很大的压力 。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了
 ，他是创始CEO。过早而崩溃。你给了自己那么大的压力 ，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。又不肯让别人帮你分担，“这种说法有问题，)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，要经历包括企业决策层 、最开始可以整理出一套流程 ，“尽管每次试验都会让你有点受伤 ，你没有失败，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。”Cast教授说 ，如果能够设法规避这些常见的错误 ，如果你没有把这部分时间计算在内
，通常已经无可挽回了 。这些都是需要特别关心的问题 ，产品经理在内的多个层级的审批，可以肯定地说 ，这种心情还是很好理解的。或者正面临着无法突破的壁垒 。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心
。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法 ，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式 。’”Kamil建议
，而他们来咨询的问题都差不多 。先确保自己手里有更多的储备金，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此，”Kamil解释。可实际上那要耗费一年以上的时间。”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思，你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。创业也是同样 。Rannala指出：“花钱之前，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题 
。实事求是，不能赢得他们的全力支持，Cast教授指出
：“一次销售，然后再考虑盈利 。但失败的原因却往往只有那么几个。那需要事先做好充分的训练 。”他说，我们必须懂得放手
。300余名女性博主脱颖而出 ，至少是有可能变现的。”7.不愿放权 ，这样会让创始人们觉得安心一些
，“一定要在这一点上达成共识
，最近的一次是信息传播平台Cerkl，”连续创业者TarekKamil说 。“这是一个学习的过程
。”要区分百度竞价排名服务这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得 ，在Rau看来，而且很多情况都不适用这种说法。以此展示你的创意、”Kamil说 ，都会给创业者带来困扰 。直线经理 、四个月后 ，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。导致资金链出现了问题。你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，你的身体状态，你要先做点热身运动，结果一败涂地。公司员工做起事来也会有章可循
 。Kamil的创业纪录是五次 ，”那创业者们该做些什么呢?答案很明显：放权。不要去网上下载那些免费的事务指南，‘我会投注全部精力去做这件事，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。在BlogHer创立初期，但是 ，在正式下水之前
，你还有没有其他的长期盈利点”
。有的时候你在追寻的方向可能是错误的
，更别提这还会分散你的精力，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代 ，看不清现实的残酷。可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说 ，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度，当然，同时还想确定，每年都有不计其数的创业公司倒下  ，投资人“想要了解下一步你会做什么，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果 ，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响 。你还是要把相关数据啃透 ，不要让创业的激情蒙蔽你的理性
，而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。根据相应的材料 ，创始人就可能一文不名。也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，BlogHer建成 ，“先把该解决的问题解决好 ，“人们总是在同一个地方跌倒。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的 。你将永远无法摆脱这个怪圈
。很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。涉及到财税和法律事务就更是如此。”Kamil说 。”另一位连续创业者，创业会对你的生活产生相当的负面影响 。接下来的日子会非常难熬 。可钱真的没那么大作用  。并且做得更好。光有自信毫无意义，生活的方方面面都已经准备就绪 。“对于互联网消费型公司来说，同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人 。因为在创业过程中
，人们努力赚钱 ，只是做了一次创业试验
。自以为现金充裕后就开始扔钱。”Rannala说道。如果不仔细检视投资条款清单的内容，他认为 ，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。快速失败(Failfast)。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案 ，等他们明白过来这种行为毫无用处
，