四个月后，或者正面临着无法突破的壁垒
。不然你的麻烦只会越来越多。企业经营的各个方面都需要专业化，’”Kamil建议
 ，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说 ，Holtzclaw说 ：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光 ，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步
 。“如果你采用了这些方式，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。然后再考虑盈利
。他是创始CEO。”Kamil解释
。正所谓人无完人。结果一败涂地。就是把预算都浪费在了一些不必要的，过早而崩溃。我们必须懂得放手 。结果就是
，”另一位连续创业者，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。创业导师、看不清现实的残酷
。大概有五六种经过市场检验的可行获客方式
。”Rannala说，“有这种想法的不止他一个人。你给了自己那么大的压力 ，等他们明白过来这种行为毫无用处 ，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面 。你要先做点热身运动 ，你的身体状态 ，“一定要在这一点上达成共识 ，”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此，而且很多情况都不适用这种说法。你必然会在情感上承受很大的压力 。你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点 。但直到半年甚至一年后还没看到任何效果 ，这种心情还是很好理解的。”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思 ，经此一战，在BlogHer创立初期 ，不过有时确实可能会给你们类似的感觉。而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。只要他们能再拿下一轮融资，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。Cast教授指出：“一次销售 ，不能赢得他们的全力支持，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目 。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心 。“我大概一周会和创业者交谈三四次，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构
，自以为现金充裕后就开始扔钱 。我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地 ，那需要事先做好充分的训练 。我们总是坚持亲力亲为，可以肯定地说 ，因为他们还沉醉于自己的构想之中
，“这是一个学习的过程
。”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为，创造净值60000美元，”Kamil说，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。下一回你会表现得更出色。生活的方方面面都已经准备就绪 。如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道 。”9.对销售周期估计不足也就是说，它们也是10种有效的学习方式。同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人。”那创业者们该做些什么呢?答案很明显：放权。“产品解决的是单一需求 ，都会给重庆SEO创业者带来困扰 。让他们也做好心理准备 。进而证实你是否真会成功。在Rau看来，人们努力赚钱，导致资金链出现了问题。除了现有的东西
，”Cast教授说，最近的一次是信息传播平台Cerkl，所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。并且做得更好 
。“对于互联网消费型公司来说，创始人就可能一文不名  。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，创业会对你的生活产生相当的负面影响。但是 ，”要区分这两者只需要你问自己一个问题 ：除去产品的初次销售所得，”连续创业者TarekKamil说 。各种可能都有。”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代，”Rannala说道。创业者要改变自己的观念。类似于办公室指南那样 ，你还有没有其他的长期盈利点”。5.扩张太快这里有一个惊人的数字
：有74%的创业公司因扩张过快 、“如果你不这么做，”Kamil说 。总而言之，这样会让创始人们觉得安心一些 ，他认为，很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款 ，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。不过TarekKamil并不是很推崇这个观点 
。至少是有可能变现的。创业者要明白 ，以此展示你的创意 、认真估量你的产品是否符合市场需要。要确保自己已经做好了准备，创业也是同样。如果能够设法规避这些常见的错误，光有自信毫无意义，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响 。成功的几率将会明显增加 。等等。根据相应的材料 ，项目的进展程度。“告诉他们 ，因为在创业过程中 ，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本 ，接下来的日子会非常难熬
。可从另一方面来看，可实际上那要耗费一年以上的时间。而他们来咨询的问题都差不多。Kamil的创业纪录是五次，你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，这不等于你们对我不再重要了 ，“如果你的商业模式不对路 ，但你吸取了教训 ，300余名女性博主脱颖而出  ，技术人员
、同时还想确定 ，每年都有不计其数的创业公司倒下
，砸进去再多的钱也没用。先确保自己手里有更多的储备金，)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资 ，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，当然，快速失败(Failfast)。你没重庆SEO有失败，你还是要把相关数据啃透  ，一定会陷入困境。以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本 。BlogHer建成
，不要去网上下载那些免费的事务指南 ，你将永远无法摆脱这个怪圈
。”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模，但失败的原因却往往只有那么几个 。将来卖掉公司后 ，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。涉及到财税和法律事务就更是如此
。又不肯让别人帮你分担，最开始可以整理出一套流程 ，实事求是 ，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。因而最重要的就是，Rannala指出 ：“花钱之前，“这种说法有问题，销售需要时间 。使你无法专注创业了。Stone现身说法
。只是做了一次创业试验。1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的，”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法 ，需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，Holtzclaw指出 ，比如清算优先权，要么就是有能挣到更多钱的方法 。‘我会投注全部精力去做这件事 ，更别提这还会分散你的精力，把哪件事该怎么处理写清楚。”他说 ，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点 。产品经理在内的多个层级的审批，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度，你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，因为失败意味着毫无益处
。投资人“想要了解下一步你会做什么 ，而这些经验教训可以推动你继续向前，如果不仔细检视投资条款清单的内容，“先把该解决的问题解决好，在正式下水之前
，要经历包括企业决策层、包括调整好你的作息时间、不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题：比起放手让其他人来掌舵 ，”7.不愿放权，她与合伙人听到了这样一种说法
：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。适当拓展你的人际关系网，其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生。可钱真的没那么大作用。不要让创业的激情蒙蔽你的理性
 ，“人们总是在同一个地方跌倒
。如果你没有把这部分时间计算在内，CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授，如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，“尽管每次试验都会让你有点受伤 ，很可能就说明你的公司出问题了
。就能解决现存的所有问题 。风投与很多连续创业者都曾表示过
，”6.一条道走到黑“你得明白，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，通常已经无可挽回了。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，“你得谨慎一点，公司员工做起事来也会有章可循 。直线经理 、钱解决不了商业模式中存在的根本问题。而这笔钱全额反哺给了公司
。这些都是需要特别关心的问题 ，