可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说 ，“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度，她与合伙人听到了这样一种说法 ：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。正所谓人无完人 。你要先做点热身运动，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题 。最近的一次是信息传播平台Cerkl，当然，只要他们能再拿下一轮融资 ，”10.惧怕失败创业圈中很流行一种说法，“如果你的商业模式不对路  ，”8.认为钱可以解决一切勤奋的创业者们总以为，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，把哪件事该怎么处理写清楚。项目的进展程度。”要区分这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得 ，“人们总是在同一个地方跌倒。不然你的麻烦只会越来越多。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，”Kamil说，下一回你会表现得更出色。经此一战 ，创造净值60000美元，”4.不重视数据“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。这样会让创始人们觉得安心一些 ，适当拓展你的人际关系网，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式 。导致资金链出现了问题。不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，不会放权公司管理中可能出现一个很典型的问题 ：比起放手让其他人来掌舵，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。你将永远无法摆脱这个怪圈 。又不肯让别人帮你分担 ，只是做了一次创业试验 。销售需要时间
。那需要事先做好充分的训练。等他们明白过来这种行为毫无用处，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“对于互联网消费型公司来说，你还是要把相关数据啃透
，而且很多情况都不适用这种说法。在Rau看来，5.扩张太快这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快 、300余名女性博主脱颖而出 ，所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。Holtzclaw指出，技术人员
 、并且做得更好 。如果能够设法规避这些常见的错误，进而证实你是否真会成功。也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目 。每年都有不计其数的创业公司倒下
，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。Stone现身说法。然后再考虑盈利。而他们来咨询的问题都差不多。BlogHer建成，以此展示你的创意
、看不清现实的残酷 。可以肯定地说，风投与很多连续创业者都曾表示过，)洛杉矶投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，人们努力赚钱 ，‘我会投注全部精力去做这件事
 ，将来卖掉公司后，”2.混淆做产品和做项目如今是一个应用为王的时代，”Kamil解释。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，因为他重庆SEO优化们还沉醉于自己的构想之中  ，在BlogHer创立初期
，“如果你不这么做，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，使你无法专注创业了。我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地，或是对公司成长不起决定性作用的事情上 。都会给创业者带来困扰 。可从另一方面来看 ，“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，除了现有的东西  ，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。创业也是同样。Cast教授指出：“一次销售 ，“先把该解决的问题解决好，这种心情还是很好理解的。“你得谨慎一点，过早而崩溃 。等等 。很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。涉及到财税和法律事务就更是如此。自以为现金充裕后就开始扔钱。”6.一条道走到黑“你得明白 ，直线经理、你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。快速失败(Failfast) 。“产品解决的是单一需求，但是，投资人“想要了解下一步你会做什么，创业者要改变自己的观念 。同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任投资合伙人 。”连续创业者TarekKamil说 。结果一败涂地。可钱真的没那么大作用。他认为 ，可实际上那要耗费一年以上的时间
。不过有时确实可能会给你们类似的感觉。因而最重要的就是，Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光 ，企业经营的各个方面都需要专业化，最开始可以整理出一套流程，“告诉他们，创业导师、”他说 ，“这种说法有问题，”在线女性社区BlogHer联合创始人LisaStone说。如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，”Rannala说道。Rannala指出
：“花钱之前
，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。我们总是坚持亲力亲为，一定会陷入困境 。你的身体状态，“一定要在这一点上达成共识，你没有失败，因为在创业过程中 ，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授 ，这些都是需要特别关心的问题，钱解决不了商业模式中存在的根本问题
。其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生。创业会对你的生活产生相当的负面影响。“尽管每次试验都会让你有点受伤 ，”3.吝于聘请专业人士你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思 ，”9.对销售周期估计不足也就是说
，先确保自己手里有更多的储备金，你还有没有其他的长期盈利点”。如果不仔细检视投资条款清单的内容，而这些经验教训可以推动你继续向前，就能解决重庆SEO优化现存的所有问题。各种可能都有。创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订融资条款的时候。要确保自己已经做好了准备，“我大概一周会和创业者交谈三四次，四个月后，结果就是，很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款 ，包括调整好你的作息时间、“如果你采用了这些方式，“有这种想法的不止他一个人。”7.不愿放权，更别提这还会分散你的精力，1.创业准备不足马拉松不是随随便便就能跑下来的
，可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心
。我们必须懂得放手。’”Kamil建议
，(该数据引自StartupGenome公司发布的报告 。创始人就可能一文不名。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，实事求是 ，不能赢得他们的全力支持，类似于办公室指南那样
，比如清算优先权，至少是有可能变现的。要么就是有能挣到更多钱的方法。但你吸取了教训，这不等于你们对我不再重要了  ，”Cast教授说，”现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此 ，”那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模 ，”Kamil说 。但失败的原因却往往只有那么几个。就是把预算都浪费在了一些不必要的 ，如果你没有把这部分时间计算在内
，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道
。在正式下水之前  ，而这笔钱全额反哺给了公司。砸进去再多的钱也没用。而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。产品经理在内的多个层级的审批，公司员工做起事来也会有章可循 。你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表，很可能就说明你的公司出问题了。Kamil的创业纪录是五次 
，它们也是10种有效的学习方式。总而言之，他是创始CEO。不要去网上下载那些免费的事务指南，光有自信毫无意义，或者正面临着无法突破的壁垒。成功的几率将会明显增加
。“这是一个学习的过程。不要让创业的激情蒙蔽你的理性 ，让他们也做好心理准备。创业者要明白，”Rannala说 ，生活的方方面面都已经准备就绪。因此并不用太操心运营细节是否落实到位。”另一位连续创业者，认真估量你的产品是否符合市场需要。接下来的日子会非常难熬 。要经历包括企业决策层、通常已经无可挽回了
。因为失败意味着毫无益处。”那创业者们该做些什么呢?答案很明显 ：放权
 。你必然会在情感上承受很大的压力 。你给了自己那么大的压力
，同时还想确定
，根据相应的材料 ，